| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4 本文可能的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 施工项目成本管理基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 项目成本管理理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 成本的定义和分类 | 第19-20页 |
| 2.1.2 施工项目成本 | 第20页 |
| 2.1.3 施工项目成本管理 | 第20-22页 |
| 2.2 目标成本管理理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 目标成本 | 第22-23页 |
| 2.2.2 目标成本与其他成本的关系 | 第23页 |
| 2.2.3 目标成本管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.2.4 目标成本管理的属性 | 第24页 |
| 2.2.5 施工项目目标成本全过程管理理论 | 第24-27页 |
| 第3章 HNJY 电力建设有限公司施工项目成本管理的现状 | 第27-35页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 工程项目简介 | 第28-29页 |
| 3.3 HNJY 公司施工项目成本管理现状 | 第29-33页 |
| 3.3.1 HNJY 公司施工项目管理组织关系 | 第29-31页 |
| 3.3.2 HNJY 公司施工项目成本构成 | 第31-32页 |
| 3.3.3 HNJY 公司施工项目成本管理分析 | 第32-33页 |
| 3.4 HNJY 公司施工项目成本管理主要问题 | 第33-35页 |
| 第4章 HNJY 电力建设有限公司施工项目成本管理的体系设计 | 第35-54页 |
| 4.1 成本预测 | 第35-37页 |
| 4.1.1 成本预测的流程 | 第35-36页 |
| 4.1.2 HNJY 公司施工项目成本预测 | 第36-37页 |
| 4.2 成本计划 | 第37-39页 |
| 4.2.1 制定 HNJY 公司施工项目目标成本 | 第38页 |
| 4.2.2 目标成本的计划分解 | 第38-39页 |
| 4.3 成本控制 | 第39-47页 |
| 4.3.1 施工项目成本要素的控制 | 第39-42页 |
| 4.3.2 施工项目基于挣值法的成本控制 | 第42-47页 |
| 4.4 成本核算 | 第47-49页 |
| 4.4.1 施工项目实际成本核算的信息特点和方法 | 第47页 |
| 4.4.2 HNJY 公司施工项目的实际成本核算 | 第47-49页 |
| 4.5 成本分析 | 第49-52页 |
| 4.5.1 对比分析法 | 第49-50页 |
| 4.5.2 因素分析法 | 第50-52页 |
| 4.6 成本考核 | 第52-54页 |
| 4.6.1 施工项目成本考核的方法 | 第52页 |
| 4.6.2 HNJY 公司施工项目的成本考核 | 第52-54页 |
| 第5章 HNJY 电力建设有限公司施工项目成本管理体系的实施 | 第54-58页 |
| 5.1 树立全员化成本管理意识 | 第54-55页 |
| 5.2 建立健全成本管理责任制度 | 第55-56页 |
| 5.3 实施全过程成本管理 | 第56页 |
| 5.4 加强关键环节的成本管理 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
