| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第1章 导论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 文章的创新之处和研究价值 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的主要内容及结构安排 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究的主要内容 | 第18页 |
| 1.5.2 结构安排 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念和理论性问题 | 第20-30页 |
| 2.1 激励机制的涵义和特征 | 第20-21页 |
| 2.1.1 激励机制的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 激励机制的特征 | 第20-21页 |
| 2.2 相关的激励机制理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 早期激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 现代激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3 公安系统公务员激励机制的相关理论性问题 | 第23-30页 |
| 2.3.1 公安系统公务员的特殊性 | 第23-26页 |
| 2.3.2 公安系统公务员激励机制的内涵 | 第26页 |
| 2.3.3 我国公安系统公务员激励机制的法制变迁 | 第26-27页 |
| 2.3.4 公安系统公务员激励机制的主要内容 | 第27-30页 |
| 第3章 日照市公安局东港分局激励机制现状 | 第30-37页 |
| 3.1 日照市公安局东港分局概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 日照市公安局东港分局组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.2 日照市公安局东港分局公务员构成 | 第31-32页 |
| 3.1.3 东港分局的职责构成 | 第32-33页 |
| 3.2 日照市公安局东港分局激励机制现状 | 第33-37页 |
| 3.2.1 日照市公安局东港分局激励机制运用的主要措施 | 第33-34页 |
| 3.2.2 东港分局激励机制的实践成效 | 第34-37页 |
| 第4章 日照市公安局东港分局激励机制存在的问题和原因分析 | 第37-45页 |
| 4.1 日照市公安局东港分局目前激励机制问题分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 福利待遇方面的问题 | 第37页 |
| 4.1.2 职级待遇方面的问题 | 第37-38页 |
| 4.1.3 奖励机制方面的问题 | 第38-39页 |
| 4.1.4 教育培训方面的问题 | 第39页 |
| 4.1.5 业绩考核方面的问题 | 第39-40页 |
| 4.2 日照市公安局东港分局激励机制存在问题的原因分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 激励机制受相关法律制度制约 | 第40-41页 |
| 4.2.2 激励机制指导理念片面 | 第41页 |
| 4.2.3 缺乏先进的激励技术和方法 | 第41页 |
| 4.2.4 绩效考核制度不健全 | 第41-42页 |
| 4.2.5 公务员民警自身的原因 | 第42-45页 |
| 第5章 完善公安系统公务员激励机制的对策建议——以日照市公安局东港分局为例 | 第45-54页 |
| 5.1 完善激励机制的相关法律制度 | 第45-46页 |
| 5.1.1 推行弹性薪酬 | 第45页 |
| 5.1.2 加强职业保障 | 第45-46页 |
| 5.2 更新激励机制的指导理念 | 第46-47页 |
| 5.3 采用先进的激励技术和方法 | 第47-49页 |
| 5.3.1 加强精神激励 | 第47页 |
| 5.3.2 重视反向激励 | 第47-48页 |
| 5.3.3 完善培训激励 | 第48页 |
| 5.3.4 有效利用信任激励、情感激励和典型激励 | 第48-49页 |
| 5.3.5 推动轮岗交流激励 | 第49页 |
| 5.4 构建科学、适用的考核激励体系 | 第49-52页 |
| 5.4.1 建立具操作性的绩效考核制度 | 第49-51页 |
| 5.4.2 改进考核方法 | 第51页 |
| 5.4.3 充分运用考核结果 | 第51-52页 |
| 5.5 公安系统公务员本身的配合激励 | 第52-54页 |
| 5.5.1 树立“终身学习”理念 | 第52页 |
| 5.5.2 争取认识压力、学会转移压力 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
