| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 关于定向增发引入战略投资者动因的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于引入战略投资者对公司经营效率的影响的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第17-19页 |
| 2 定向增发引入战略投资者的理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 定向增发及战略投资者的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 定向增发的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 战略投资者的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 战略投资者的特点 | 第20页 |
| 2.2.1 具备强劲实力并追求长期战略意义 | 第20页 |
| 2.2.2 与被投资公司业务联系紧密 | 第20页 |
| 2.3 企业引入战略投资者的动因 | 第20-22页 |
| 2.3.1 获得雄厚的资金支持 | 第21页 |
| 2.3.2 优化股权结构,改善公司治理 | 第21-22页 |
| 2.3.3 提升公众信心,确保IPO成功 | 第22页 |
| 2.3.4 获得先进技术和经验,提升竞争力 | 第22页 |
| 2.4 引入战略投资者的理论基础 | 第22-25页 |
| 2.4.1 产权理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.4.3 协同效应理论 | 第23-24页 |
| 2.4.4 战略管理理论 | 第24-25页 |
| 3 美的集团引入小米科技战略投资案例介绍 | 第25-31页 |
| 3.1 战略投资双方经营概况及股权结构 | 第25-26页 |
| 3.1.1 美的集团概况及股权结构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 小米科技有限责任公司概况及股权结构 | 第26页 |
| 3.2 美的集团定向增发引入小米科技战略投资的过程 | 第26-28页 |
| 3.2.1 美的集团引入小米科技战略投资的背景 | 第27页 |
| 3.2.2 美的集团宣布引入小米科技战略投资 | 第27-28页 |
| 3.2.3 美的集团非公开发行股票申请获得中国证监会发审会审核通过 | 第28页 |
| 3.2.4 美的集团引入小米科技战略投资的主要内容 | 第28页 |
| 3.3 美的集团定向增发引入小米科技战略投资的动因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 改善企业资本结构,提升公司新兴产业投资运作能力 | 第29页 |
| 3.3.2 智能化转型战略,学习互联网企业的先进技术和经验 | 第29-30页 |
| 3.3.3 企业之间的强强联合,扩大市场份额 | 第30-31页 |
| 4 美的集团引入小米科技战略投资的绩效分析 | 第31-51页 |
| 4.1 美的集团引入小米科技战略投资对公司经营战略的影响分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 对公司业务的影响分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 对公司治理的影响分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 对引入战略投资者后的投资行为的影响分析 | 第33页 |
| 4.2 美的集团引入小米科技战略投资前后经济效益分析 | 第33-45页 |
| 4.2.1 盈利能力的比较分析 | 第33-37页 |
| 4.2.2 营运能力的比较分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 偿债能力的比较分析 | 第39-42页 |
| 4.2.4 发展能力的比较分析 | 第42-45页 |
| 4.3 美的集团引入小米科技战略投资的市场反应 | 第45-51页 |
| 4.3.1 股价波动分析 | 第46页 |
| 4.3.2 引入战略投资前后短期超额收益率比较 | 第46-51页 |
| 5 研究结论与启示 | 第51-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-53页 |
| 5.1.1 定向增发能够缓解发行方融资压力,解决流动资金需求 | 第51页 |
| 5.1.2 战略投资资源的有效整合才能产生协同效应 | 第51-52页 |
| 5.1.3 美的集团与小米科技的合作为其战略转型提供了宝贵经验 | 第52页 |
| 5.1.4 引入战略投资者可提高企业的经营业绩和股东财富 | 第52-53页 |
| 5.2 研究启示 | 第53-55页 |
| 5.2.1 明确发展战略,谨慎选择合适的战略投资者 | 第53页 |
| 5.2.2 家电企业与互联网企业战略合作有助其实现智能化战略 | 第53-54页 |
| 5.2.3 引入战略投资者之后进行有效的整合是成功的关键 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
