| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法、思路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究的思路 | 第14-17页 |
| 2 企业发展战略理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1 企业发展战略的概念、本质、特征 | 第17页 |
| 2.1.1 企业发展战略的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业发展战略的本质 | 第17页 |
| 2.1.3 企业发展战略的特征 | 第17页 |
| 2.2 企业发展战略的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 企业发展战略的重点 | 第18页 |
| 2.4 企业发展战略的核心分析要素 | 第18-20页 |
| 2.4.1 企业外部环境分析要素 | 第18-19页 |
| 2.4.2 企业内部环境分析要素 | 第19-20页 |
| 3 现代商城发展战略环境因素分析 | 第20-42页 |
| 3.1 现代商城外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1.1 宏观环境因素分析 | 第21-24页 |
| 3.1.2 家居建材市场环境分析 | 第24-33页 |
| 3.2 现代商城内部环境分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 现代商城业态分布情况 | 第33页 |
| 3.2.2 现代商城财务情况分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 现代商城现有商户资源分析 | 第34页 |
| 3.2.4 现代商城核心竞争力分析 | 第34-37页 |
| 3.3 现代商城发展战略被选方案的拟定 | 第37-38页 |
| 3.3.1 方案一：着重本地市场，打造一站式家居建材商场 | 第37-38页 |
| 3.3.2 方案二：开拓外面市场，打造“现代商城”家居建材连锁 | 第38页 |
| 3.4 影响现代商城发展战略制定的因素分析 | 第38-40页 |
| 3.4.1 外部因素 | 第38-39页 |
| 3.4.2 内部因素 | 第39-40页 |
| 3.5 现代商城发展战略被选方案的评价 | 第40-41页 |
| 3.5.1 方案一评价 | 第40页 |
| 3.5.2 方案二的评价 | 第40-41页 |
| 3.6 现代商城发展战略方案的确定及实施措施 | 第41-42页 |
| 4 研究结论与展望 | 第42-43页 |
| 4.1 研究结论 | 第42页 |
| 4.2 研究的不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |