KRL农村商业银行绩效考核体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容、方法及思路 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1.1 绩效及绩效考核概念的提出 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效考核的主要方法 | 第12-15页 |
| 2.1.3 绩效考核的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 3 KRL农商银行绩效考核现状分析 | 第19-51页 |
| 3.1 KRL农商银行基本情况 | 第19-29页 |
| 3.1.1 KRL农商银行简介 | 第19-23页 |
| 3.1.2 KRL农商银行员工情况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 KRL农商银行组织架构 | 第24-26页 |
| 3.1.4 KRL农商银行五大条线业务及经营状况 | 第26-29页 |
| 3.2 KRL农商银行经营管理面临的形势 | 第29-30页 |
| 3.3 KRL农商银行绩效考核的总体情况分析 | 第30-45页 |
| 3.3.1 KRL农商银行总行绩效考核 | 第30-35页 |
| 3.3.2 KRL农商银行总行部(室)绩效考核 | 第35-38页 |
| 3.3.3 KRL农商银行中层管理绩效考核 | 第38-39页 |
| 3.3.4 KRL农商银行客户经理绩效考核 | 第39-41页 |
| 3.3.5 KRL农商银行综合柜员绩效考核 | 第41-44页 |
| 3.3.6 KRL农商银行委派会计绩效考核 | 第44-45页 |
| 3.4 KRL农商银行员工绩效考核存在的问题 | 第45-51页 |
| 3.4.1 绩效考核问题调查 | 第45-47页 |
| 3.4.2 绩效考核指标问题 | 第47-49页 |
| 3.4.3 绩效考核实施中的问题 | 第49-51页 |
| 4 KRL农商银行绩效考核体系的改进与完善 | 第51-63页 |
| 4.1 KRL绩效考核改进目的、原则、思路 | 第51-52页 |
| 4.2 KRL农商银行绩效考核指标体系设计 | 第52-63页 |
| 4.2.1 KRL农商银行中层负责人绩效考核设计 | 第53-57页 |
| 4.2.2 KRL农商银行客户经理绩效考核设计 | 第57-58页 |
| 4.2.3 KRL农商银行委派会计绩效考核设计 | 第58-59页 |
| 4.2.4 KRL农商银行综合柜员绩效考核设计 | 第59-60页 |
| 4.2.5 KRL农商银行绩效考核实施中的设计 | 第60-63页 |
| 5 KRL农商银行绩效考核的实施保障 | 第63-67页 |
| 5.1 绩效考核的组织保障 | 第63-64页 |
| 5.1.1 高层管理者的支持 | 第63页 |
| 5.1.2 组织机构的调整 | 第63-64页 |
| 5.1.3 信息平台的配套协同 | 第64页 |
| 5.2 建立绩效考核的沟通机制 | 第64-65页 |
| 5.3 绩效考核的辅导保障 | 第65页 |
| 5.4 提高绩效考核的利用效率 | 第65-66页 |
| 5.5 发挥绩效管理的监督引导职能 | 第66-67页 |
| 6 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
