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精益管理在H耐火材料公司技术研发中心的应用研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 研究目的意义及方法第9-10页
        1.2.1 研究内容目的和意义第9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
    1.3 研究框架第10-12页
第2章 精益管理综述第12-20页
    2.1 精益管理的起源和涵义第12-14页
        2.1.1 精益管理的起源第12-14页
        2.1.2 精益管理的涵义以及原则第14页
    2.2 精益管理研究动态第14-20页
        2.2.1 国内外精益管理研究动态第14-15页
        2.2.2 精益研发研究动态和现状第15-20页
第3章 H耐火材料公司技术研发中心现状和问题分析第20-28页
    3.1 技术研发中心概况第20-21页
    3.2 技术研发中心主要工作和流程第21-24页
        3.2.1 质量检测工作和流程第21-23页
        3.2.2 产品技术研发工作和流程第23-24页
    3.3 技术研发中心存在的问题以及分析第24-28页
        3.3.1 质量检测环节存在的问题以及分析第24-26页
        3.3.2 产品研发环节存在的问题以及分析第26-28页
第4章 精益管理在技术研发中心质量检测的应用第28-36页
    4.1 对技术人员的精益管理第28-30页
    4.2 对测试样品的精益管理第30-31页
    4.3 对测试设备的精益管理第31-32页
    4.4 对测试程序的精益管理第32-34页
    4.5 对测试环境的精益管理第34-36页
第5章 精益管理在技术研发中心产品研发的应用第36-50页
    5.1 新产品的技术研发的精益管理第36-41页
        5.1.1 抗水化性能优良的镁质产品A的开发第36-39页
        5.1.2 轻质隔热产品新牌号B的开发第39-41页
    5.2 已有产品的技术改进的精益管理第41-43页
    5.3 用过产品的机理研究的精益管理第43-46页
    5.4 竞争对手产品分析研究的精益管理第46-47页
    5.5 并行工程理念在技术研发中心的应用第47-50页
第6章 结论与展望第50-52页
    6.1 结论第50页
    6.2 展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页

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