基于供应链管理环境下广州发展电力集团有限公司电煤采购模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 电煤供应链管理研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 供应链管理研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 对电与煤关系的研究综述 | 第12页 |
| 1.3.3 现有研究存在的不足 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 | 第13-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 供应链管理的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 供应链管理理论和特点阐述 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链管理下的采购管理 | 第18-20页 |
| 3 我国电煤供应链管理环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1 国内电煤市场现状 | 第20-21页 |
| 3.2 广东省电煤供应情况 | 第21-22页 |
| 3.3 新形势下电煤供应链管理的新变化 | 第22-23页 |
| 3.4 电煤供应链的特征 | 第23-25页 |
| 4 国内外电煤供应链管理经验借鉴 | 第25-30页 |
| 4.1 国外电煤供应链管理经验 | 第25-26页 |
| 4.1.1 美国调节煤电关系主要依靠市场 | 第25页 |
| 4.1.2 英国是开放竞争的能源市场 | 第25-26页 |
| 4.2 国内电煤供应链管理经验 | 第26-28页 |
| 4.2.1 五大发电集团的电煤供应链管理经验 | 第26-27页 |
| 4.2.2 广东省内发电集团的电煤供应链管理经验 | 第27-28页 |
| 4.3 经验借鉴 | 第28-30页 |
| 5 广电集团电煤供应链及采购模式现状分析 | 第30-45页 |
| 5.1 广电集团的基本情况 | 第30页 |
| 5.2 广电集团电煤供应链概况 | 第30-33页 |
| 5.2.1 广电集团电煤供应链的构成 | 第30-31页 |
| 5.2.2 电煤供应链节点介绍 | 第31-33页 |
| 5.3 电煤采购模式现状 | 第33-40页 |
| 5.3.1 电煤采购模式概况 | 第33-35页 |
| 5.3.2 存在的问题 | 第35-39页 |
| 5.3.3 存在问题对经营的影响 | 第39-40页 |
| 5.4 存在问题的原因分析 | 第40-45页 |
| 5.4.1 宏观层面原因 | 第40-42页 |
| 5.4.2 微观层面原因 | 第42-45页 |
| 6 基于供应链管理环境下的广电集团电煤采购模式 | 第45-56页 |
| 6.1 基于电煤供应链管理的总体思路和策略 | 第45页 |
| 6.2 基于集中采购的电煤采购模式 | 第45-47页 |
| 6.3 广电集团电煤采购模式的完善措施 | 第47-56页 |
| 6.3.1 供应链管理思想和供应链管理战略 | 第47页 |
| 6.3.2 与上游企业的战略合作 | 第47-49页 |
| 6.3.3 供应商选择评价体系 | 第49-51页 |
| 6.3.4 电煤采购流程再造 | 第51-53页 |
| 6.3.5 库存管理 | 第53-54页 |
| 6.3.6 电煤供应链管理信息平台 | 第54-55页 |
| 6.3.7 短途驳运管理 | 第55页 |
| 6.3.8 电煤供应链管理人才队伍建设 | 第55-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第62页 |
