| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 3 海尔集团财务管控模式演变路径 | 第23-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 3.2 名牌战略(1984-1991)——高度集权的财务管控体系 | 第25-26页 |
| 3.3 多元化战略(1991-1997)——由集权走向分权 | 第26-29页 |
| 3.4 国际化战略(1998-2005)——分权与集权初步结合 | 第29-33页 |
| 4 基于“人单合一”的海尔集团的财务管控变革 | 第33-62页 |
| 4.1 基于“人单合一”下海尔集团财务管控变革的动因 | 第33-41页 |
| 4.2 基于“人单合一”下海尔集团财务管控模式的构建 | 第41-54页 |
| 4.3 “人单合一”模式下海尔集团财务管控模式的绩效评价 | 第54-62页 |
| 5 研究结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |