G证券公司主营业务创新策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 论文内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念与基础理论 | 第17-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-20页 |
| 2.1.1 证券公司业务的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 证券公司业务创新的界定 | 第18-20页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 金融创新理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 金融可持续发展理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 业务组合理论 | 第22-25页 |
| 第3章 G证券公司主营业务发展现状 | 第25-33页 |
| 3.1 G证券公司发展现状及主营业务发展情况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 G证券公司发展现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 G证券公司主营业务发展情况 | 第26-28页 |
| 3.2 G证券公司主营业务的SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 优势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 劣势 | 第29-30页 |
| 3.2.3 机遇 | 第30页 |
| 3.2.4 挑战 | 第30-33页 |
| 第4章 G证券公司主营业务组合及其存在问题分析 | 第33-41页 |
| 4.1 基于BCG矩阵的主营业务组合分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 明星业务——投行类业务 | 第33-34页 |
| 4.1.2 金牛业务——经纪类业务 | 第34页 |
| 4.1.3 瘦狗业务——资产管理类业务 | 第34-35页 |
| 4.1.4 问题业务——创新业务 | 第35-37页 |
| 4.2 公司主营业务存在的问题分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 经营中风险防控能力有待提高 | 第37-38页 |
| 4.2.2 服务管理水平体系有待完善 | 第38页 |
| 4.2.3 缺乏可持续发展的人才支撑 | 第38-41页 |
| 第5章 G证券公司主营业务创新策略的设计 | 第41-51页 |
| 5.1 G证券公司主营业务创新的内容 | 第41-45页 |
| 5.1.1 主营业务创新的原则 | 第41-42页 |
| 5.1.2 主营业务创新的目标 | 第42-44页 |
| 5.1.3 主营业务创新的思路 | 第44-45页 |
| 5.2 投行类业务创新策略 | 第45页 |
| 5.3 经纪类业务创新策略 | 第45-47页 |
| 5.4 资产管理类业务创新策略 | 第47-48页 |
| 5.5 创新业务发展策略 | 第48-51页 |
| 5.5.1 IPO业务发展策略 | 第48-49页 |
| 5.5.2 并购重组业务发展策略 | 第49-51页 |
| 第6章 G证券公司主营业务创新策略的实施保障 | 第51-57页 |
| 6.1 风险内控体系建设 | 第51-53页 |
| 6.2 创新服务机制 | 第53-54页 |
| 6.3 人才队伍建设 | 第54-57页 |
| 第7章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
