| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容和论文的框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文的框架 | 第13-14页 |
| 第二章 薪酬管理相关概念及理论 | 第14-20页 |
| 2.1 薪酬的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬管理的含义 | 第15页 |
| 2.2 薪酬管理的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第15-18页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第19-20页 |
| 第三章 地勘行业相关概念及工资发展历程 | 第20-25页 |
| 3.1 地勘行业的性质与特征 | 第20-23页 |
| 3.1.1 地勘单位的性质 | 第20-21页 |
| 3.1.2 地勘单位的基本特征 | 第21-22页 |
| 3.1.3 地勘工作的地位及其重要性 | 第22-23页 |
| 3.2 地勘行业工资发展阶段 | 第23-25页 |
| 3.2.1 第一阶段(1956 年——1985 年):职务等级制度 | 第23页 |
| 3.2.2 第二阶段(1986 年——1993 年):正常晋级增资制度 | 第23-24页 |
| 3.2.3 第三阶段(1994 年——2005 年):实行分类工资制度 | 第24页 |
| 3.2.4 第四阶段(2006 年至今):建立岗位绩效工资制度 | 第24-25页 |
| 第四章 陕西省地勘行业薪酬管理存在问题及原因分析 | 第25-43页 |
| 4.1 陕西省地勘行业薪酬管理现状 | 第25-37页 |
| 4.1.1 陕西省地矿总公司简介及组织机构图 | 第25-27页 |
| 4.1.2 陕西省地矿总公司人力资源的构成 | 第27-29页 |
| 4.1.3 陕西省地矿总公司薪酬管理现状 | 第29-34页 |
| 4.1.4 陕西省地矿总公司薪酬管理效果分析 | 第34-37页 |
| 4.2 陕西省地勘行业薪酬管理存在问题及原因分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 薪酬管理观念落后 | 第37-38页 |
| 4.2.2 薪酬分配形式单一 | 第38-40页 |
| 4.2.3 薪酬激励机制不合理 | 第40-41页 |
| 4.2.4 缺乏系统的绩效管理制度 | 第41-43页 |
| 第五章 陕西省地勘行业薪酬管理改进的对策 | 第43-52页 |
| 5.1 薪酬管理发展趋势 | 第43-45页 |
| 5.1.1 薪酬结构宽带化 | 第43页 |
| 5.1.2 薪酬构成的多样化 | 第43-44页 |
| 5.1.3 注重激励的长期化 | 第44页 |
| 5.1.4 薪酬制度的透明化 | 第44页 |
| 5.1.5 注重薪酬福利的弹性化 | 第44-45页 |
| 5.2 陕西省地勘行业薪酬管理改进对策 | 第45-52页 |
| 5.2.1 更新薪酬管理理念，建立以人为本薪酬制度 | 第45-46页 |
| 5.2.2 采取多种薪酬分配模式综合运用 | 第46-48页 |
| 5.2.3 加大长远激励部分的比重，科学构建薪酬激励体系 | 第48-50页 |
| 5.2.4 健全绩效考核制度，增强薪酬与绩效的关联性 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
