| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 前言 | 第10-24页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-24页 |
| 1.2.1 有关金融危机对全球经济影响的研究 | 第13-17页 |
| 1.2.2 有关界定后金融危机时代的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 有关国内体育产业内涵、发展状况的研究 | 第18-20页 |
| 1.2.4 有关危机管理概念的研究 | 第20-22页 |
| 1.2.5 后金融危机时代河南省体育产业发展面临的机遇与挑战 | 第22-24页 |
| 2 研究对象与方法 | 第24-28页 |
| 2.1 研究对象 | 第24页 |
| 2.2 研究方法 | 第24-28页 |
| 2.2.1 文献法 | 第24页 |
| 2.2.2 调查法 | 第24-27页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第27页 |
| 2.2.4 逻辑法 | 第27-28页 |
| 3 结合金融危机时代背景对河南省体育健身娱乐业危机管理分析 | 第28-44页 |
| 3.1 概念界定 | 第28-31页 |
| 3.1.1 后金融危机时代 | 第28页 |
| 3.1.2 体育核心产业 | 第28-29页 |
| 3.1.3 体育健身娱乐业 | 第29-30页 |
| 3.1.4 危机管理 | 第30页 |
| 3.1.5 体育健身娱乐业危机管理 | 第30页 |
| 3.1.6 体育健身娱乐业危机管理实施过程 | 第30-31页 |
| 3.2 金融危机时代河南省体育健身娱乐业危机管理的实际状况 | 第31-44页 |
| 3.2.1 河南省体育健身娱乐业在金融危机前期的事先管理状况 | 第32-35页 |
| 3.2.2 河南省体育健身娱乐业在金融危机事件中期的事中管理状况 | 第35-40页 |
| 3.2.3 河南省体育健身娱乐业在金融危机后期事后管理状况 | 第40-44页 |
| 4 结论与建议 | 第44-48页 |
| 4.1 结论 | 第44页 |
| 4.2 建议 | 第44-48页 |
| 4.2.1 系统组织意识上加强危机预警，在运行过程中完善危机监控 | 第44-45页 |
| 4.2.2 强化危机团队的设立，定期开展团队应对危机事件演练 | 第45页 |
| 4.2.3 危机应对上快速主动，整合财力、物力、人力防止扩展 | 第45-46页 |
| 4.2.4 以事为据，敢于承担，精诚所至，赢得信任 | 第46页 |
| 4.2.5 换位思考，侧方出击，消除质疑，缩减危害 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 在读期间发表的学位论文情况 | 第58-59页 |
