C公司深水油气田项目管理新模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文选题的背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 论文主要研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 论文研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4 论文主要研究结论 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-21页 |
| 2.1 项目管理的起源与发展 | 第11-12页 |
| 2.2 项目管理理论在国内工程领域的应用 | 第12-14页 |
| 2.3 项目管理理论在深水油气田开发中的应用 | 第14-21页 |
| 2.3.1 深水油气田开发项目管理模式简介 | 第14-15页 |
| 2.3.2 项目范围管理理论和方法 | 第15-17页 |
| 2.3.3 进度管理理论和方法 | 第17-21页 |
| 3 C公司LH4-1油田项目管理现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 C公司LH4-1项目简介 | 第21页 |
| 3.2 深水油气田开发国际和国内背景 | 第21-23页 |
| 3.3 项目管理现状分析 | 第23-32页 |
| 3.3.1 C公司项目前期规划现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 招投标与签订合同现状 | 第24-27页 |
| 3.3.3 进度控制现状 | 第27-29页 |
| 3.3.4 项目界面管理现状 | 第29-32页 |
| 4 LH4-1油田项目管理的问题分析 | 第32-38页 |
| 4.1 总包模式的适用性分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 总包模式问题阐述 | 第32页 |
| 4.1.2 总包模式问题分析 | 第32-33页 |
| 4.2 招投标和合同签订问题分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 招投标与合同签订问题阐述 | 第33页 |
| 4.2.2 招投标与合同签订问题分析 | 第33-35页 |
| 4.3 项目进度管理问题分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 项目进度管理问题阐述 | 第35页 |
| 4.3.2 项目进度管理问题分析 | 第35-36页 |
| 4.4 项目界面管理问题分析 | 第36-38页 |
| 4.4.1 项目界面管理问题阐述 | 第36页 |
| 4.4.2 项目界面管理问题分析 | 第36-38页 |
| 5 LH4-1项目管理新模式的建立与运行 | 第38-51页 |
| 5.1 分包策略和项目前期规划新模式 | 第38-41页 |
| 5.1.1 对项目分包策略的制定 | 第38-40页 |
| 5.1.2 项目前期技术设计 | 第40-41页 |
| 5.2 招投标和合同签署新模式 | 第41-44页 |
| 5.2.1 招评标新模式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 商务部分改进与优化 | 第42-44页 |
| 5.3 项目进度控制新模式 | 第44-47页 |
| 5.3.1 设备供应商进度控制新模式 | 第44-46页 |
| 5.3.2 安装承包商进度控制新模式 | 第46-47页 |
| 5.4 引入界面管理新模式 | 第47-50页 |
| 5.4.1 设立界面工程师与管理系统 | 第47-48页 |
| 5.4.2 召开界面会议 | 第48-49页 |
| 5.4.3 编写有关界面的规格书 | 第49-50页 |
| 5.5 新模式应用后评估 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
