摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.3 国内外文献研究现状评论 | 第12-13页 |
1.3 研究内容及方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 绿色金融业务的概念及在我国发展现状 | 第16-25页 |
2.1 绿色金融的含义及特征 | 第16-17页 |
2.1.1 绿色金融的含义 | 第16-17页 |
2.1.2 绿色金融的特征 | 第17页 |
2.2 商业银行发展绿色金融业务的必要性 | 第17-19页 |
2.2.1 有助于成为转型发展的动力源泉 | 第17-18页 |
2.2.2 有助于增加商业银行商机 | 第18页 |
2.2.3 有助于实现企业经济效益和环境效益的双赢 | 第18-19页 |
2.3 绿色金融在我国商业银行的发展现状 | 第19-24页 |
2.3.1 我国绿色金融政策演变 | 第19-21页 |
2.3.2 我国商业银行绿色金融业务发展现状 | 第21-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 兴业银行黑龙江省分行绿色金融业务发展现状 | 第25-39页 |
3.1 绿色金融业务总体概况 | 第25-29页 |
3.1.1 总行层面上绿色金融业务概况 | 第25-27页 |
3.1.2 黑龙江省分行层面上绿色金融业务概况 | 第27-29页 |
3.2 绿色金融业务具体开展情况 | 第29-35页 |
3.2.1 绿色金融业务的业务种类及创新 | 第29-30页 |
3.2.2 绿色金融业务相关机构设置及人员管理 | 第30-31页 |
3.2.3 绿色金融业务目标行业及客户 | 第31-32页 |
3.2.4 绿色金融业务的管理模式 | 第32-33页 |
3.2.5 绿色金融业务的风险控制措施 | 第33-34页 |
3.2.6 绿色金融业务的激励措施 | 第34-35页 |
3.3 兴业银行黑龙江省分行绿色金融业务与省内其他银行的对比 | 第35-37页 |
3.3.1 绿色金融制度比较 | 第35-37页 |
3.3.2 绿色金融业务市场份额比较 | 第37页 |
3.4 本章小结 | 第37-39页 |
第4章 绿色金融业务发展中存在的问题及成因分析 | 第39-47页 |
4.1 兴业银行黑龙江省分行绿色金融业务发展中存在的问题 | 第39-43页 |
4.1.1 业务整体规模偏小以及二级分行发展缓慢 | 第39页 |
4.1.2 绿色金融业务经营管理较为粗放 | 第39-40页 |
4.1.3 创新力度不足且尚未形成品牌优势 | 第40-41页 |
4.1.4 未建立起绿色金融信息共享机制 | 第41页 |
4.1.5 专业人才数量不足 | 第41-42页 |
4.1.6 盈利能力低且激励机制缺失 | 第42页 |
4.1.7 风险管理控制上相对滞后 | 第42-43页 |
4.2 绿色金融业务发展中存在问题的成因分析 | 第43-46页 |
4.2.1 缺乏重视和战略上的统筹安排 | 第43-44页 |
4.2.2 管理组织和管理机制缺乏联动 | 第44页 |
4.2.3 政策因素限制盈利水平且考核激励不完善 | 第44-45页 |
4.2.4 专业人才招聘和培养上有缺陷 | 第45页 |
4.2.5 对二级分行绿色金融业务缺乏分类指导 | 第45-46页 |
4.3 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 进一步促进绿色金融业务发展的对策 | 第47-52页 |
5.1 合理定位积极扩大绿色金融业务市场份额 | 第47-48页 |
5.2 转变经营理念并加强市场营销 | 第48页 |
5.3 强化绿色金融产品创新与品牌建设 | 第48-49页 |
5.4 改进与政府部门间的信息交流 | 第49页 |
5.5 力推绿色金融内部组织和人才建设 | 第49-50页 |
5.6 提高盈利水平同时加强考核激励 | 第50页 |
5.7 加强绿色金融风险防范提高经营安全性 | 第50-51页 |
5.8 本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
后记 | 第57-58页 |
个人简历 | 第58页 |