| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的、内容与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法、数据来源与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4 可能的创新与不足之处 | 第15页 |
| 1.5 论文的结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第17页 |
| 2.1.2 市场竞争理论 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 商业化育种相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 种子公司研发与发展战略研究 | 第19-20页 |
| 2.3 文献小结 | 第20-23页 |
| 第三章 商业化育种体系及其研发特征 | 第23-27页 |
| 3.1 发达国家种业研发模式的演进历程 | 第23页 |
| 3.2 我国商业化育种体系发展现状及其特征 | 第23-25页 |
| 3.2.1 行业集中度不高,以小规模经营为主 | 第24页 |
| 3.2.2 种子同质程度较高,自主研发能力有待提升 | 第24-25页 |
| 3.2.3 科研院所在商业化育种体系中的定位不清 | 第25页 |
| 3.3 商业化育种体系特征与发展趋势 | 第25-27页 |
| 3.3.1 企业占据主体地位 | 第25页 |
| 3.3.2 自主研发模式 | 第25-26页 |
| 3.3.3 育、繁、推一体化 | 第26页 |
| 3.3.4 控制风险 | 第26-27页 |
| 第四章 商业化育种体系下明天种业公司竞争环境与研发能力评价 | 第27-39页 |
| 4.1 明天种业公司基本情况 | 第27-29页 |
| 4.1.1 明天种业公司发展历史 | 第27页 |
| 4.1.2 明天种业公司主营业务 | 第27-28页 |
| 4.1.3 明天种业公司组织架构 | 第28-29页 |
| 4.2 主要市场竞争对手分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 袁隆平农业高科技股份有限公司 | 第30-31页 |
| 4.2.2 合肥丰乐种业股份有限公司 | 第31-32页 |
| 4.2.3 安徽荃银高科种业股份有限公司 | 第32-33页 |
| 4.3 明天种业公司SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 优势 | 第33-34页 |
| 4.3.2 劣势 | 第34页 |
| 4.3.3 机会 | 第34-35页 |
| 4.3.4 威胁 | 第35页 |
| 4.4 明天种业公司研发能力评价 | 第35-39页 |
| 4.4.1 整体研发定位并不十分明确 | 第35页 |
| 4.4.2 研发上下游不连续,专业化分工程度低 | 第35-36页 |
| 4.4.3 研发投入与运行缺少制度性的根本保证,投入偏少,运行紊乱 | 第36页 |
| 4.4.4 研发技术手段落后、现代高新技术手段的应用几乎空白 | 第36页 |
| 4.4.5 对科技人员的激励手段少,力度小,人才流动的频率大、服务周期短 | 第36-39页 |
| 第五章 市场需求与明天种业公司研发模式的不足 | 第39-45页 |
| 5.1 种业市场需求分析 | 第39-40页 |
| 5.2 明天种业公司研发模式演进历程 | 第40-41页 |
| 5.3 明天种业公司当前研发模式分析 | 第41-43页 |
| 5.3.1 研发流程 | 第41页 |
| 5.3.2 产品与渠道 | 第41-42页 |
| 5.3.3 研发人员与合作平台 | 第42-43页 |
| 5.3.4 研发投入与市场推广 | 第43页 |
| 5.4 明天种业公司当前研发模式与商业化育种体系要求的差距 | 第43-45页 |
| 5.4.1 研发投入相对不足 | 第43-44页 |
| 5.4.2 研发队伍特别是团队建设相对不强 | 第44页 |
| 5.4.3 育种研发策略与市场化需求有差距 | 第44-45页 |
| 第六章 同行研发模式及其对明天种业公司的启示 | 第45-53页 |
| 6.1 部分同行的商业化育种研发模式 | 第45-48页 |
| 6.1.1 先锋种业 | 第45-47页 |
| 6.1.2 隆平高科 | 第47-48页 |
| 6.2 对明天种业公司构建商业化育种研发模式的启示 | 第48-53页 |
| 6.2.1 品种研发:紧盯农业生产需求,把科研根植于企业 | 第48-49页 |
| 6.2.2 研发团队培养:创新机制以留住更多实用人才 | 第49-50页 |
| 6.2.3 市场推广:建立营销网络,推进品牌建设 | 第50-53页 |
| 第七章 明天种业公司商业化育种研发模式构建与保障措施 | 第53-59页 |
| 7.1 明天种业公司商业化育种研发模式构建 | 第53-56页 |
| 7.1.1 合作研发模式和自主研发模式相结合 | 第53页 |
| 7.1.2 明确目标市场,主攻优势品种 | 第53-54页 |
| 7.1.3 采用股权激励保持核心队伍稳定 | 第54-55页 |
| 7.1.4 搭建研发平台,优化协作关系 | 第55-56页 |
| 7.1.5 拓展市场推广体系 | 第56页 |
| 7.2 明天种业公司商业化育种保障措施 | 第56-59页 |
| 7.2.1 深化经营体制改革,提升明天种业的市场化经营能力 | 第56-57页 |
| 7.2.2 搭建研究机构平台,完善管理与人才制度 | 第57页 |
| 7.2.3 推进商业化育种服务标准化,保障明天种业的品牌 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
