D集团水电云平台运营策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 水电云平台相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 水电云多主体 | 第14页 |
| 2.2 水电云平台 | 第14-15页 |
| 2.3 水电云服务 | 第15-16页 |
| 2.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 2.4.1 云服务细分需求 | 第16-17页 |
| 2.4.2 云服务定价方法 | 第17-18页 |
| 第三章 某集团水电云平台现状分析 | 第18-36页 |
| 3.1 水电行业现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 全球水电现状 | 第18-19页 |
| 3.1.2 中国水电现状 | 第19-20页 |
| 3.1.3 D水电集团现状 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 政策发展分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国内外厂商趋势分析 | 第23-24页 |
| 3.3 某集团云平台现状 | 第24-28页 |
| 3.3.1 云平台战略定位与愿景目标 | 第24-25页 |
| 3.3.2 云平台建设思路 | 第25-26页 |
| 3.3.3 云平台建设原则 | 第26页 |
| 3.3.4 交付内容划分 | 第26-27页 |
| 3.3.5 云平台基础设施 | 第27页 |
| 3.3.6 云平台服务目标 | 第27页 |
| 3.3.7 云平台安全管理 | 第27-28页 |
| 3.4 某集团云平台运营存在的问题 | 第28-36页 |
| 3.4.1 缺乏云服务能力 | 第28-31页 |
| 3.4.2 缺乏快速形成有竞争力的云产品 | 第31-34页 |
| 3.4.3 缺乏有效云产品服务定价体系 | 第34-36页 |
| 第四章 某集团云平台产品与价格策略分析 | 第36-53页 |
| 4.1 云平台运营能力策略 | 第36-42页 |
| 4.1.1 多主体工作责任和要求 | 第36-37页 |
| 4.1.2 确定目标市场 | 第37页 |
| 4.1.3 多主体判断市场需求 | 第37-40页 |
| 4.1.4 多主体参与云产品需求获取思路 | 第40-42页 |
| 4.2 如何快速提供云产品服务 | 第42-45页 |
| 4.2.1 多主体协调研发思路 | 第42-44页 |
| 4.2.2 多主体工作责任和要求 | 第44页 |
| 4.2.3 云产品服务优先级排序 | 第44-45页 |
| 4.3 云产品定价策略研究 | 第45-53页 |
| 4.3.1 选择定价目标 | 第45-46页 |
| 4.3.2 确定云服务能力 | 第46页 |
| 4.3.3 估算成本 | 第46-47页 |
| 4.3.4 选择定价方法 | 第47-50页 |
| 4.3.5 选择服务方式 | 第50-51页 |
| 4.3.6 多主体利益分配思路 | 第51页 |
| 4.3.7 定价持续改进思路 | 第51-53页 |
| 第五章 某集团云平台运营设计 | 第53-64页 |
| 5.1 水电云运营功能框架 | 第54-56页 |
| 5.2 水电云运营团队 | 第56-59页 |
| 5.2.1 运营团队组织架构 | 第56-57页 |
| 5.2.2 运营团队角色定义 | 第57-58页 |
| 5.2.3 运营团队权责 | 第58-59页 |
| 5.3 运营管理指标体系 | 第59-64页 |
| 5.3.1 确定运营管理目标 | 第59-60页 |
| 5.3.2 建立运营管理指标体系 | 第60-61页 |
| 5.3.3 运营管理效果预测 | 第61-62页 |
| 5.3.4 企业价值 | 第62-63页 |
| 5.3.5 社会价值 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
