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基于PMBOK理论的施工项目管理体系的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
    1.4 研究内容、方法及技术路线第14-17页
第2章 研究的理论基础第17-24页
    2.1 系统理论第17-18页
    2.2 PMBOK理论第18-24页
第3章 基于PMBOK理论的施工项目管理体系的构建第24-30页
    3.1 构建与实施施工项目管理体系的必要性与可行性第24-25页
    3.2 施工项目管理体系框架的构建第25-27页
    3.3 施工项目管理体系的整体结构第27-30页
第4章 施工项目管理体系的实施—以黄甲施工项目管理为例第30-49页
    4.1 项目概况第30页
    4.2 黄甲项目启动过程第30-34页
    4.3 黄甲项目规划过程第34-39页
    4.4 黄甲项目执行与控制过程第39-48页
    4.5 黄甲项目收尾过程第48-49页
第5章 黄甲施工项目管理效果分析第49-62页
    5.1 关键管理要素分析第49-57页
    5.2 黄甲施工项目管理体系对项目管理的指导效果第57-62页
第6章 结论与展望第62-63页
    6.1 结论第62页
    6.2 展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-67页
个人简介第67-68页

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