| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关领域研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关领域研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 中小房地产企业的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 中小企业的概念标准 | 第18页 |
| 2.1.2 中小房地产企业的概念标准 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人力资源概念及内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资源管理概念 | 第20页 |
| 2.2.3 战略性人力资源管理概念 | 第20-21页 |
| 2.3 核心竞争力理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 核心竞争力概念及特点 | 第21-22页 |
| 2.3.2 房地产企业核心竞争力概念及特点 | 第22-24页 |
| 第三章 中小房地产企业核心竞争力建设中人力资源现状及问题 | 第24-32页 |
| 3.1 中小房地产企业人力资源现状 | 第24-25页 |
| 3.2 中小房地产企业人力资源管理中常见问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 招聘中的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.2 培训中的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.3 激励中的问题 | 第27页 |
| 3.2.4 薪酬福利中的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.5 绩效考核中的问题 | 第28页 |
| 3.3 中小房地产企业人力资源与核心竞争力关系 | 第28-32页 |
| 3.3.1 中小房地产企业核心竞争力影响因素分析 | 第28-31页 |
| 3.3.2 中小房地产企业人力资源管理与核心竞争力的关系 | 第31-32页 |
| 第四章 基于层次分析法的中小房地产企业核心竞争力评价 | 第32-42页 |
| 4.1 层次分析法 | 第32-35页 |
| 4.2 建立层次结构模型 | 第35-36页 |
| 4.3 建立判断矩阵 | 第36-37页 |
| 4.4 计算权向量并检验一致性 | 第37-39页 |
| 4.5 层次总排序及评价说明 | 第39-42页 |
| 第五章 HRM对提升中小房地产企业核心竞争力的对策与建议 | 第42-52页 |
| 5.1 建立战略性人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.1.1 战略性人力资源规划 | 第42-43页 |
| 5.1.2 战略性人力资源规划内容 | 第43页 |
| 5.2 战略性人力资源管理制定 | 第43-45页 |
| 5.2.1 构建战略性人力资源管理体系 | 第43页 |
| 5.2.2 战略性人力资源管理制定 | 第43-45页 |
| 5.3 人力资源管理对策措施 | 第45-52页 |
| 5.3.1 员工招聘与甄选 | 第45-46页 |
| 5.3.2 员工培训 | 第46-48页 |
| 5.3.3 激励制度 | 第48-49页 |
| 5.3.4 薪酬与福利 | 第49-50页 |
| 5.3.5 绩效考核 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
