| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外招标研究现状及发展 | 第9页 |
| 1.2.2 国内招标研究现状及发展 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 招标的基本原则 | 第12页 |
| 2.2 工程项目招标流程 | 第12-13页 |
| 2.3 工作流程改进 | 第13-15页 |
| 第3章 管道局工程项目招标流程现状及问题分析 | 第15-22页 |
| 3.1 管道局工程项目招标流程现状 | 第15-18页 |
| 3.1.1 管道局工程项目招标管理制度和岗位设置 | 第15-16页 |
| 3.1.2 管道局工程项目招标工作流程 | 第16-18页 |
| 3.2 管道局工程项目招标流程存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.2.1 招标流程已不能满足新版招标管理制度的要求 | 第18-19页 |
| 3.2.2 招标流程已不适应招标机构人员和业务的不断发展 | 第19页 |
| 3.2.3 不能及时解决实际工作中出现的问题 | 第19-20页 |
| 3.3 管道局工程项目招标流程问题产生的原因 | 第20-22页 |
| 3.3.1 对改进招标工作流程重视不够 | 第20页 |
| 3.3.2 对工作细节没有规定到位 | 第20页 |
| 3.3.3 岗位建设滞后 | 第20-21页 |
| 3.3.4 缺乏奖惩和监督机制 | 第21-22页 |
| 第4章 管道局工程项目招标流程的改进 | 第22-37页 |
| 4.1 管道局工程项目招标流程的改进方法 | 第22-23页 |
| 4.1.1 取消不必要的工作环节和内容 | 第22页 |
| 4.1.2 消除招标流程中的死角 | 第22页 |
| 4.1.3 完善实际操作流程 | 第22-23页 |
| 4.1.4 加强各岗位间的协作关系 | 第23页 |
| 4.2 管道局工程项目招标流程的改进内容与预期效果 | 第23-37页 |
| 4.2.1 确定采购方式 | 第23-24页 |
| 4.2.2 招标准备 | 第24-28页 |
| 4.2.3 招标实施 | 第28-31页 |
| 4.2.4 开评标 | 第31-34页 |
| 4.2.5 中标归档 | 第34-37页 |
| 第5章 管道局实施新招标流程的保障措施 | 第37-41页 |
| 5.1 制度保障 | 第37-38页 |
| 5.1.1 管道局招标管理制度 | 第37页 |
| 5.1.2 管道局招标业绩考评制度 | 第37页 |
| 5.1.3 落实合规管理 | 第37-38页 |
| 5.2 组织和人员保障 | 第38-39页 |
| 5.2.1 加强招标机构建设 | 第38页 |
| 5.2.2 推进人才战略 | 第38-39页 |
| 5.3 监管系统保障 | 第39页 |
| 5.3.1 强化管道局内部监督体系 | 第39页 |
| 5.3.2 发挥社会监督作用 | 第39页 |
| 5.4 信息和技术保障 | 第39-41页 |
| 5.4.1 发挥电子商务平台作用 | 第39-40页 |
| 5.4.2 建立电子监控系统 | 第40-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
