| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.5 论文的结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 项目成本管理基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目成本管理的内容 | 第16页 |
| 2.1.2 项目成本管理的目标 | 第16-18页 |
| 2.1.3 项目成本管理的理念 | 第18页 |
| 2.2 项目成本控制相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 项目成本控制的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目成本控制的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目成本控制的理念 | 第20-22页 |
| 第3章 PH酒店项目工程概述 | 第22-26页 |
| 3.1 PH酒店项目工程概况 | 第22页 |
| 3.2 项目经济技术指标 | 第22-24页 |
| 3.3 项目规划设计总体思路 | 第24-26页 |
| 第4章 PH酒店项目成本控制现状存在问题及成因分析 | 第26-37页 |
| 4.1 PH酒店项目成本控制现状 | 第26-30页 |
| 4.1.1 酒店项目成本控制组织体系现状 | 第26-28页 |
| 4.1.2 酒店项目成本控制流程现状 | 第28-30页 |
| 4.2 PH酒店项目成本控制存在问题 | 第30-32页 |
| 4.2.1 项目成本管理工作力度不强 | 第30页 |
| 4.2.2 项目合约管理重视程度不足 | 第30-31页 |
| 4.2.3 未采用科学的项目成本测算方法 | 第31页 |
| 4.2.4 对质量成本没有予以足够的重视 | 第31-32页 |
| 4.3 PH酒店项目成本控制问题成因分析 | 第32-37页 |
| 4.3.1 项目成本控制的观念和意识滞后 | 第32-34页 |
| 4.3.2 项目成本控制基础性工作薄弱 | 第34页 |
| 4.3.3 项目成本控制的制度和体系不健全 | 第34-35页 |
| 4.3.4 项目成本约束考核激励机制缺乏 | 第35-37页 |
| 第5章 PH酒店项目成本控制优化改进措施 | 第37-41页 |
| 5.1 做好制度建设基础工作 | 第37页 |
| 5.2 优化项目成本控制流程 | 第37-38页 |
| 5.3 合约管理成本控制具体优化 | 第38-39页 |
| 5.4 施工工程成本控制具体改进 | 第39-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-44页 |
| 6.1 结论 | 第41-42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |