| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 本文研究内容、方法及创新点 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 创新点 | 第17-18页 |
| 2 研究基础 | 第18-27页 |
| 2.1 研究基点 | 第18-19页 |
| 2.2 财务与业务一体化理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 财务与业务一体化的基本概念 | 第19页 |
| 2.2.2 财务与业务一体化的运行模式 | 第19-21页 |
| 2.3 ERP系统的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 ERP的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 ERP的特点 | 第21-22页 |
| 2.3.3 ERP系统的核心理念 | 第22-23页 |
| 2.4 业务流程再造相关理论 | 第23-25页 |
| 2.4.1 业务流程再造的概念 | 第23-24页 |
| 2.4.2 业务流程再造的特征 | 第24页 |
| 2.4.3 业务流程再造的实施过程 | 第24-25页 |
| 2.4.4 业务流程重组与ERP的关系 | 第25页 |
| 2.5 军队财务管理信息化与基础理论的关系 | 第25-27页 |
| 3 军队财务管理信息化的现状分析 | 第27-32页 |
| 3.1 军队财务管理信息化的发展历程 | 第27-28页 |
| 3.2 军队财务管理信息化的应用情况 | 第28页 |
| 3.3 军队财务管理信息化的现实成果 | 第28-30页 |
| 3.3.1 建设了辐射全军的财务数据传输网络 | 第29页 |
| 3.3.2 构建了相对统一的军队财务管理信息系统 | 第29页 |
| 3.3.3 制定了相对规范的财务信息数据标准 | 第29-30页 |
| 3.3.4 形成了逐步推进的军队财务信息化建设路径 | 第30页 |
| 3.4 军队财务管理信息化的总体问题 | 第30-32页 |
| 3.4.1 财务与业务相分离,财务管理职能弱化 | 第30页 |
| 3.4.2 数据分析功能缺失,决策管理能力有限 | 第30页 |
| 3.4.3 财务信息孤岛林立,设计初衷未能实现 | 第30-31页 |
| 3.4.4 后勤系统对接不畅,综合保障效益不强 | 第31页 |
| 3.4.5 信息数据静态管理,共享集成效应不足 | 第31页 |
| 3.4.6 财务功能相互分割,数据通用情况不佳 | 第31-32页 |
| 4 基于财务与业务一体化的军队后勤管理信息系统的构建 | 第32-50页 |
| 4.1 军队财务信息化未来的创新发展方向 | 第33-36页 |
| 4.1.1 管理体制上向体系化推进 | 第33-34页 |
| 4.1.2 系统形态上向智能化迈进 | 第34页 |
| 4.1.3 硬件形态上向网络化发展 | 第34-35页 |
| 4.1.4 结构形态上向面向业务转变 | 第35-36页 |
| 4.2 基于财务与业务一体化思想提升军队财务管理水平的整体举措 | 第36-37页 |
| 4.2.1 创造“流”的统一实现财务与业务一体化 | 第36页 |
| 4.2.2 实时共享和传递财务数据 | 第36页 |
| 4.2.3 对接军队后勤和人力等系统提升后勤数据综合分析能力 | 第36-37页 |
| 4.3 基于财务与业务一体化的军队财务业务流程重组 | 第37-40页 |
| 4.3.1 军队财务业务流程重组基本思路 | 第37页 |
| 4.3.2 对军队财务业务流程分析诊断 | 第37-38页 |
| 4.3.3 对军队财务业务流程重新设计 | 第38-40页 |
| 4.4 基于财务与业务一体化的军队财务管理信息系统的综合分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 系统总体分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 系统数据分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 系统功能分析 | 第42-43页 |
| 4.5 基于财务与业务一体化的军队财务管理信息系统的架构设计 | 第43-48页 |
| 4.5.1 系统功能架构设计 | 第43-47页 |
| 4.5.2 系统分层架构设计 | 第47-48页 |
| 4.5.3 系统网络架构设计 | 第48页 |
| 4.6 基于财务与业务一体化的军队财务管理信息系统的集成方案 | 第48-50页 |
| 4.6.1 与军队业务系统的集成 | 第48页 |
| 4.6.2 与军队采购业务的集成 | 第48-49页 |
| 4.6.3 与人员实力业务的集成 | 第49页 |
| 4.6.4 与军队资产业务的集成 | 第49-50页 |
| 5 配套措施 | 第50-57页 |
| 5.1 建立适应财务与业务一体化的组织结构 | 第50-51页 |
| 5.2 转变为适应财务与业务一体化的组织文化 | 第51-52页 |
| 5.2.1 巩固团结协作精神 | 第51页 |
| 5.2.2 树立大局意识和责任意识 | 第51-52页 |
| 5.2.3 发扬勇于创新的精神 | 第52页 |
| 5.2.4 确立网络化的概念 | 第52页 |
| 5.3 借鉴XBRL技术构建财务管理平台 | 第52-55页 |
| 5.3.1 借鉴XBRL技术改革军队财务管理信息系统的优势 | 第52-54页 |
| 5.3.2 借鉴XBRL技术改革军队财务管理信息系统的构想 | 第54-55页 |
| 5.4 探索性引入数据挖掘、人工智能等方法提高辅助决策能力 | 第55-56页 |
| 5.5 强化法规制度和人才队伍建设 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究的局限与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
