| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究框架 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 经济转型理论 | 第15页 |
| 2.1.1 经济转型的由来 | 第15页 |
| 2.1.2 经济转型的影响 | 第15页 |
| 2.2 产业转型理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 产业转型的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 产业转型对现代企业的影响 | 第16页 |
| 2.2.3 从产业转型到企业战略转型的递进 | 第16-17页 |
| 2.3 战略转型理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 企业战略转型的含义 | 第17页 |
| 2.3.2 企业战略转型的界定 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业战略转型的原理 | 第18-19页 |
| 2.3.4 企业战略转型的特征 | 第19-20页 |
| 2.3.5 企业战略转型的必要性 | 第20页 |
| 2.3.6 企业战略转型的可行性 | 第20-22页 |
| 3 万达集团发展现状和存在问题 | 第22-26页 |
| 3.1 万达集团发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 集团发展目标 | 第22-23页 |
| 3.1.3 集团企业文化 | 第23页 |
| 3.1.4 集团的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 万达集团发展存在问题 | 第24-25页 |
| 3.2.1 万达集团首创的城市综合体商业模式被大量复制 | 第24页 |
| 3.2.2 万达广场中的购物中心整体利润下滑 | 第24页 |
| 3.2.3 与万达合作的商家主动收缩开店规模与数量 | 第24页 |
| 3.2.4 万达集团房地产销售收入近几年增速徘徊不前,甚至下降 | 第24-25页 |
| 3.3 万达集团发展存在问题分析与对策 | 第25-26页 |
| 4 万达集团战略转型的运行机制 | 第26-42页 |
| 4.1 集团战略转型的基本过程 | 第26-27页 |
| 4.1.1 集团战略转型的目标 | 第26页 |
| 4.1.2 集团战略转型目标的确认 | 第26页 |
| 4.1.3 集团战略转型过程 | 第26-27页 |
| 4.2 万达集团战略转型方向的识别与选择 | 第27-36页 |
| 4.2.1 万达集团战略转型分析 | 第27-33页 |
| 4.2.2 集团战略转型方向的选择 | 第33-36页 |
| 4.3 万达集团战略转型过程的监控 | 第36-37页 |
| 4.3.1 万达集团战略转型监控的目的 | 第36-37页 |
| 4.3.2 万达集团战略转型监控的主要内容 | 第37页 |
| 4.4 万达集团战略转型的支持系统 | 第37-42页 |
| 4.4.1 组织支持系统 | 第38-39页 |
| 4.4.2 市场支持系统(业务支持系统) | 第39-40页 |
| 4.4.3 财务支持系统 | 第40-41页 |
| 4.4.4 文化支持系统 | 第41-42页 |
| 5 万达集团战略转型的模式选择与风险防范 | 第42-53页 |
| 5.1 万达集团战略转型的模式与手段 | 第42-46页 |
| 5.1.1 万达集团战略转型的模式 | 第42-44页 |
| 5.1.2 万达集团战略转型的手段 | 第44-46页 |
| 5.2 万达集团战略转型有效性的测定 | 第46-49页 |
| 5.2.1 战略转型有效性测定的必要性 | 第46页 |
| 5.2.2 战略转型有效性评价指标体系的内容 | 第46-49页 |
| 5.3 万达集团战略转型的风险与防范 | 第49-53页 |
| 5.3.1 万达集团战略转型的风险 | 第49-51页 |
| 5.3.2 万达集团战略转型的风险防范 | 第51-53页 |
| 6 总结与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
