| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 本文的研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 相关概念界定和理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 产业链的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 全产业链的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 乳业全产业链界定 | 第19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 产业链理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 乳品产业链整合理论 | 第20-23页 |
| 3 国内外乳业“全产业链”模式发展梳理 | 第23-29页 |
| 3.1 国内乳业“全产业链”模式发展举例分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 君乐宝乳业的全产业链模式发展 | 第23-25页 |
| 3.1.2 中垦乳业全产业链模式 | 第25-26页 |
| 3.1.3 飞鸽乳业全产业链模式 | 第26页 |
| 3.2 国外乳业“全产业链”模式发展举例分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 瑞士雀巢公司乳业全产业链模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 新西兰恒天然集团乳业全产业链模式 | 第27-29页 |
| 4 辉山乳业集团“全产业链”发展模式分析 | 第29-42页 |
| 4.1 辉山乳业集团“全产业链”发展模式内涵 | 第29-30页 |
| 4.2 辉山乳业集团的“全产业链”发展模式现状 | 第30-35页 |
| 4.2.1 全产业链模式基本发展情况 | 第30-31页 |
| 4.2.2 全国布局战略已形成 | 第31-32页 |
| 4.2.3 市场地位提升，促进业绩提升 | 第32-33页 |
| 4.2.4 推出中国首个乳业O2O品牌 | 第33页 |
| 4.2.5 全产业链进军华东 | 第33-34页 |
| 4.2.6 辉山乳业集团全产业链模式带动了区域经济发展 | 第34-35页 |
| 4.3 辉山乳业集团“全产业链”模式发展特点 | 第35-37页 |
| 4.3.1 优质的奶源 | 第35页 |
| 4.3.2 先进的生产加工设备 | 第35-36页 |
| 4.3.3 精饲料地理优势 | 第36页 |
| 4.3.4 生态建设循环经济 | 第36-37页 |
| 4.4 辉山乳业集团“全产业链”模式发展竞争力分析 | 第37-38页 |
| 4.4.1 掌握源头 | 第37页 |
| 4.4.2 以消费者为导向 | 第37页 |
| 4.4.3 再生能源建设 | 第37-38页 |
| 4.4.4 各环节协同效应 | 第38页 |
| 4.4.5 双模式共赢 | 第38页 |
| 4.4.6 营销模式全面升级 | 第38页 |
| 4.5 辉山乳业集团“全产业链”模式发展面临的问题 | 第38-42页 |
| 4.5.1 新项目开展时，与附近居民冲突 | 第38-39页 |
| 4.5.2 仍受舆论影响，辉山乳品国内消费人群增长缓慢 | 第39页 |
| 4.5.3 同行竞争激烈 | 第39-40页 |
| 4.5.4 融资租赁仍存在风险 | 第40-42页 |
| 5 结论与建议 | 第42-47页 |
| 5.1 结论 | 第42-43页 |
| 5.2 建议 | 第43-47页 |
| 5.2.1 组织专业队伍，做好本土居民思想工作 | 第43页 |
| 5.2.2 做好正面宣传工作，抓住新生主力军 | 第43-44页 |
| 5.2.3 进一步提高核心竞争力 | 第44-45页 |
| 5.2.4 科学使用租赁设备，研发奶牛繁殖饲喂技术，降低融资租赁风险 | 第45页 |
| 5.2.5 聚焦乳业全产业链政策扶持，提升乳业全产业链管理水平 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
