创维液晶公司工业4.0制造战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究流程 | 第13-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 制造战略 | 第14-17页 |
| 2.1.1 制造战略的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 制造战略的发展阶段 | 第15-17页 |
| 2.2 工业4.0 | 第17-19页 |
| 2.2.1 工业4.0的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 典型智能制造方式 | 第18-19页 |
| 2.3 典型理论的启示 | 第19-20页 |
| 3 外部环境影响因素分析 | 第20-26页 |
| 3.1 制造战略的宏观环境 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第20页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第22页 |
| 3.2 制造战略的区域环境 | 第22-23页 |
| 3.3 制造战略的行业环境 | 第23-24页 |
| 3.4 外部影响因素总结 | 第24-26页 |
| 3.4.1 外部存在的机会因素 | 第24-25页 |
| 3.4.2 外部存在的威胁因素 | 第25-26页 |
| 4 内部环境影响因素分析 | 第26-34页 |
| 4.1 创维液晶及母公司简介 | 第26-27页 |
| 4.1.1 母公司创维集团基本情况 | 第26-27页 |
| 4.1.2 创维液晶的基本情况 | 第27页 |
| 4.2 发展战略状况分析 | 第27-28页 |
| 4.3 内部资源状况分析 | 第28-31页 |
| 4.3.1 人力资源状况分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 产品资源状况分析 | 第29页 |
| 4.3.3 客户资源状况分析 | 第29-30页 |
| 4.3.4 财务资源状况分析 | 第30页 |
| 4.3.5 设备资源状况分析 | 第30-31页 |
| 4.4 内部能力状况分析 | 第31-32页 |
| 4.4.1 生产管理能力分析 | 第31-32页 |
| 4.4.2 制造工艺能力分析 | 第32页 |
| 4.4.3 日常管理能力分析 | 第32页 |
| 4.5 内部资源与能力分析总结 | 第32-34页 |
| 4.5.1 内部优势 | 第32-33页 |
| 4.5.2 内部劣势 | 第33-34页 |
| 5 创维液晶制造战略的制定 | 第34-41页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 5.2 创维液晶的制造战略 | 第35-37页 |
| 5.2.1 制造战略的思路 | 第35-36页 |
| 5.2.2 选择工业4.0制造战略的原因 | 第36页 |
| 5.2.3 创维液晶工业4.0制造战略 | 第36-37页 |
| 5.3 创维液晶工业4.0制造战略的实现途径 | 第37-41页 |
| 5.3.1 建设一个CPS网络 | 第38页 |
| 5.3.2 实施三项集成 | 第38-39页 |
| 5.3.3 开展四项数据分析 | 第39页 |
| 5.3.4 实施八项计划 | 第39-41页 |
| 6 创维液晶制造战略的实施策略和措施 | 第41-45页 |
| 6.1 资金策略与措施 | 第41页 |
| 6.2 宣传策略与措施 | 第41-42页 |
| 6.3 组织策略与措施 | 第42页 |
| 6.4 人才队伍策略与措施 | 第42-43页 |
| 6.5 激励策略与措施 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
