| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与逻辑框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究创新点与不足 | 第14-15页 |
| 2 投行业务基础理论 | 第15-17页 |
| 2.1 范围经济理论 | 第15页 |
| 2.2 投资组合理论 | 第15页 |
| 2.3 资产专用性理论 | 第15-16页 |
| 2.4 金融功能理论 | 第16-17页 |
| 3 河北银行投行业务发展现状 | 第17-33页 |
| 3.1 河北银行的概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 股东情况 | 第17页 |
| 3.1.2 经营规模 | 第17页 |
| 3.1.3 经营效益 | 第17页 |
| 3.1.4 网点数量 | 第17-18页 |
| 3.2 河北银行投行部的概况 | 第18-20页 |
| 3.2.1 投行部的设置 | 第18页 |
| 3.2.2 投行部的定位 | 第18-19页 |
| 3.2.3 投行部的业务分工 | 第19-20页 |
| 3.3 河北银行投行业务的发展背景 | 第20-24页 |
| 3.3.1 政策的引导 | 第20-21页 |
| 3.3.2 经济转型的推动 | 第21-22页 |
| 3.3.3 社会环境的拉动 | 第22-23页 |
| 3.3.4 技术环境的带动 | 第23-24页 |
| 3.4 河北银行投行业务的发展概况 | 第24-28页 |
| 3.4.1 投行业务的市场定位 | 第24页 |
| 3.4.2 当前发展投行业务的优势 | 第24-25页 |
| 3.4.3 当前发展投行业务的劣势 | 第25页 |
| 3.4.4 投行业务的品种 | 第25-28页 |
| 3.5 河北银行投行业务的发展现状 | 第28-33页 |
| 3.5.1 投行业务管理规模下降，但业务占比提升 | 第28-29页 |
| 3.5.2 经营效益不断提升 | 第29-30页 |
| 3.5.3 直接融资业务成交数量和成交金额增长 | 第30-31页 |
| 3.5.4 结构化融资业务业务影响力增强，但传统产业比重过多 | 第31-33页 |
| 4 河北银行投行业务发展存在的问题及原因分析 | 第33-41页 |
| 4.1 当前河北银行投行业务发展存在的问题 | 第33-38页 |
| 4.1.1 河北银行对发展投行业务的重视程度不高 | 第33页 |
| 4.1.2 投行业务结构不合理 | 第33-35页 |
| 4.1.3 投行业务产品条线还不完善 | 第35-37页 |
| 4.1.4 人员配置的不足 | 第37-38页 |
| 4.2 存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 对投行业务定位不清晰 | 第38页 |
| 4.2.2 考核激励机制不健全 | 第38-39页 |
| 4.2.3 投行产品不够细分，针对性差 | 第39页 |
| 4.2.4 对于投行业务的理念陈旧 | 第39-40页 |
| 4.2.5 滞后的人才管理方式 | 第40-41页 |
| 5 国际上发展投行业务的经验借鉴 | 第41-45页 |
| 5.1 国际投行业务发展模式 | 第41-42页 |
| 5.1.1 全能银行发展模式 | 第41-42页 |
| 5.1.2 金融控股公司的发展模式 | 第42页 |
| 5.2 德国商业银行的经验借鉴 | 第42-45页 |
| 5.2.1 开发一系列针对中小企业的产品 | 第43页 |
| 5.2.2 主推产品的专业化 | 第43-44页 |
| 5.2.3 发挥产品的联合优势 | 第44-45页 |
| 6 河北银行发展投行业务的对策建议 | 第45-50页 |
| 6.1 提升投行业务的重视程度 | 第45-46页 |
| 6.1.1 提高对发展投行业务重要性的认识 | 第45页 |
| 6.1.2 发展投行业务可以充分发挥河北银行的资源优势 | 第45页 |
| 6.1.3 发展投行业务能够有效提高河北银行的经营效益 | 第45-46页 |
| 6.2 建立有效的激励考核机制 | 第46-47页 |
| 6.2.1 建立全新的盈利指标考核 | 第46页 |
| 6.2.2 实行全新的员工竞聘和培训机制 | 第46页 |
| 6.2.3 建立明晰的成果激励体系 | 第46-47页 |
| 6.3 进一步完善投行产品体系 | 第47-48页 |
| 6.3.1 河北银行的产品要以小微企业的需求为核心 | 第47页 |
| 6.3.2 坚持产品创新，发展结构化融资业务 | 第47页 |
| 6.3.3 提升投行产品的联动性 | 第47-48页 |
| 6.4 加强人才队伍建设 | 第48-50页 |
| 6.4.1 加强现有营销人才队伍建设 | 第48页 |
| 6.4.2 增加高层次人才引进力度 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第53页 |
