| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 早期战略思想阶段的研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 传统战略管理理论阶段的研究综述 | 第11页 |
| 1.2.3 竞争战略理论阶段的研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.4 动态竞争战略理论阶段的研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及可行性 | 第14-15页 |
| 第二章 AKM公司发展战略现状分析 | 第15-31页 |
| 2.1 AKM公司基本情况 | 第15-18页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织机构 | 第16页 |
| 2.1.3 法人治理结构 | 第16-17页 |
| 2.1.4 二三级公司分析 | 第17页 |
| 2.1.5 主要经济指标 | 第17-18页 |
| 2.1.6 主业构成 | 第18页 |
| 2.2 AKM公司的战略分析与评估 | 第18-25页 |
| 2.2.1 发展环境分析及面临的机遇与挑战 | 第18-21页 |
| 2.2.2 核心竞争力评估与优劣势分析 | 第21-25页 |
| 2.3 AKM公司在战略规划中存在的问题 | 第25-31页 |
| 2.3.1 企业执行力不强 | 第25-26页 |
| 2.3.2 员工对公司战略不清晰 | 第26-27页 |
| 2.3.3 部门职责不清 | 第27-28页 |
| 2.3.4 员工主动性不高 | 第28-29页 |
| 2.3.5 绩效薪酬 | 第29-31页 |
| 第三章 AKM公司中期发展战略设计 | 第31-42页 |
| 3.1 中长期发展战略 | 第31-34页 |
| 3.2 AKM公司中期发展战略框架 | 第34-36页 |
| 3.2.1 战略框架 | 第34-35页 |
| 3.2.2 商业模式创新与变革 | 第35页 |
| 3.2.3 非核心企业调整计划 | 第35-36页 |
| 3.3 战略分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 五力分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 第四章 AKM公司中期发展战略实施的保障措施 | 第42-44页 |
| 4.1 加大技术创新,打造竞争优势 | 第42页 |
| 4.2 重点发展新型节能环保产品,实现产业升级 | 第42页 |
| 4.3 强化渠道建设、实施营销创新、提高市场营销能力 | 第42-43页 |
| 4.4 实施管理提升,构建比较优势 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47-48页 |
| 附录1 | 第48-50页 |
| 附录2 | 第50-54页 |