| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 湘潭市荆鹏养老服务有限公司发展环境分析 | 第21-41页 |
| 2.1 湘潭市荆鹏养老服务有限公司概况 | 第21-22页 |
| 2.2 湘潭市荆鹏养老服务有限公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| 2.2.1 外部宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 2.2.2 行业竞争性分析 | 第28-30页 |
| 2.2.3 国内外养老服务业发展比较与借鉴 | 第30-34页 |
| 2.3 湘潭市荆鹏养老服务有限公司内部能力分析 | 第34-37页 |
| 2.3.1 公司组织管理能力分析 | 第34页 |
| 2.3.2 公司经营业绩分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 公司人力资源能力分析 | 第35-37页 |
| 2.3.4 公司财务管理能力分析 | 第37页 |
| 2.4 湘潭市荆鹏养老服务有限公司的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 2.4.1 SWOT分析矩阵 | 第37页 |
| 2.4.2 SWOT分析战略组合及选择 | 第37-41页 |
| 第3章 湘潭市荆鹏养老服务有限公司发展策略制定 | 第41-60页 |
| 3.1 湘潭市荆鹏养老服务有限公司发展的目标与原则 | 第41-43页 |
| 3.1.1 公司发展愿景及目标选择 | 第41-42页 |
| 3.1.2 公司发展应遵循的原则 | 第42-43页 |
| 3.2 湘潭市荆鹏养老服务有限公司家庭养老业务发展策略 | 第43-49页 |
| 3.2.1 建设互联网信息平台 | 第43-47页 |
| 3.2.2 建设网格管理体系 | 第47-49页 |
| 3.2.3 拓展养老服务产品门类 | 第49页 |
| 3.3 湘潭市荆鹏养老服务有限公司社区养老业务发展策略 | 第49-55页 |
| 3.3.1 建设老年人社区服务中心 | 第50-52页 |
| 3.3.2 引进社会工作专业服务 | 第52-54页 |
| 3.3.3 孵化和使用社区居民组织 | 第54-55页 |
| 3.4 湘潭市荆鹏养老服务有限公司养老院养老业务发展策略 | 第55-60页 |
| 3.4.1 承接运营公建民营养老院 | 第55-57页 |
| 3.4.2 发展管理加盟连锁养老院 | 第57-58页 |
| 3.4.3 建立医养结合模式下的养老院 | 第58-60页 |
| 第4章 策略实施的保障措施与效果评估 | 第60-67页 |
| 4.1 发展策略的保障措施 | 第60-64页 |
| 4.1.1 加强同政府部门的沟通协作 | 第60-61页 |
| 4.1.2 持续加强公司自身能力建设 | 第61-62页 |
| 4.1.3 实施标准化规范化管理 | 第62-63页 |
| 4.1.4 强化公司宣传推广扩大影响 | 第63-64页 |
| 4.2 策略实施的效果评估和完善 | 第64-67页 |
| 4.2.1 实施效果的动态评价 | 第64-65页 |
| 4.2.2 策略实施的进一步完善 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
