| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-11页 |
| （一）研究背景 | 第8-10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 二、研究方法、研究思路以及写作框架 | 第11页 |
| （一）研究方法 | 第11页 |
| （二）研究思路 | 第11页 |
| （三）本文写作框架 | 第11页 |
| 三、国内外研究综述 | 第11-15页 |
| （一）发展前景 | 第12-13页 |
| （二）机会和挑战 | 第13页 |
| （三）移动医疗技术应用方面 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-22页 |
| 一、平台经济与双边市场理论 | 第15-17页 |
| （一）双边市场的定义 | 第16页 |
| （二）双边市场的主要特征 | 第16-17页 |
| （三）双边市场的主要类型 | 第17页 |
| 二、产业融合理论 | 第17-19页 |
| 三、商业模式理论 | 第19-22页 |
| （一）商业模式的定义 | 第19-20页 |
| （二）商业模式的构成要素 | 第20页 |
| （三）商业模式的结构体系 | 第20-22页 |
| 第三章 我国移动医疗商业模式构建的现状及其制约因素 | 第22-29页 |
| 一、我国移动医疗市场规模 | 第22-23页 |
| 二、我国移动医疗当前的主要业务和商业模式 | 第23-26页 |
| （一）我国移动医疗的主要服务方式 | 第23-25页 |
| （二）移动医疗当前的主要商业模式 | 第25-26页 |
| 三、制约我国移动医疗商业模式构建和选择的因素 | 第26-29页 |
| （一）制度与行业壁垒 | 第26-27页 |
| （二）尚未形成可盈利的商业模式 | 第27-28页 |
| （三）技术屏障 | 第28页 |
| （四）群体思维方式差异 | 第28-29页 |
| 第四章 春雨医生对移动医疗商业模式的探索及启示 | 第29-42页 |
| 一、春雨医生商业模式的探索 | 第29-41页 |
| （一）“卖问题”的商业模式 | 第29-33页 |
| （二）“卖医生”的商业模式 | 第33-38页 |
| （三）“卖保险”的商业模式 | 第38-41页 |
| 二、春雨医生的启示 | 第41-42页 |
| 第五章 完善我国移动医疗商业模式的措施 | 第42-46页 |
| 一、以协同创新模式推动移动医疗服务模式的整体设计 | 第42-43页 |
| 二、以模式创新推动健康服务体系的系统重建 | 第43-44页 |
| （一）以移动医疗平台嵌入医疗服务体系 | 第43页 |
| （二）进一步推动医疗服务体系的流程再造 | 第43-44页 |
| （三）不断完善现代健康管理服务的知识体系 | 第44页 |
| 三、以研发、服务与产业的集群融合发展构建可持续发展生态 | 第44-45页 |
| 四、构建推动现代健康管理服务体系建设的政策框架 | 第45-46页 |
| 第六章 总结与展望 | 第46-48页 |
| 一、总结 | 第46页 |
| 二、本文研究的不足 | 第46-47页 |
| 三、未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |