东川区汤丹镇铜矿采选企业JSLNP公司转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 选题背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 一、研究目的 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第13-17页 |
| 一、研究思路 | 第13-14页 |
| 二、研究技术路线 | 第14-15页 |
| 三、研究方法 | 第15页 |
| 四、创新与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础和研究现状综述 | 第17-24页 |
| 第一节 企业转型理论概述 | 第17-22页 |
| 一、企业转型定义 | 第17-18页 |
| 二、企业转型动因 | 第18-19页 |
| 三、企业转型模式 | 第19-20页 |
| 四、国内外转型理论 | 第20-22页 |
| 第二节 企业战略管理理论 | 第22-23页 |
| 第三节 产业价值链理论 | 第23-24页 |
| 第三章 JSLNP公司转型背景 | 第24-37页 |
| 第一节 铜产业发展情况 | 第24-29页 |
| 一、铜产业链情况 | 第24-25页 |
| 二、铜产业链上游企业的特点 | 第25-26页 |
| 三、国内铜产业发展特点 | 第26-29页 |
| 第二节 公司基本概况 | 第29-31页 |
| 一、JSLNP公司基本情况 | 第29-30页 |
| 二、JSLNP公司发展历程 | 第30页 |
| 三、JSLNP 公司现有组织机构设置 | 第30-31页 |
| 第三节 JSLNP公司转型的目标及必要性分析 | 第31-33页 |
| 一、公司转型是实现企业存续的重要保证 | 第31-32页 |
| 二、公司转型是应对资源枯竭的重要保障 | 第32页 |
| 三、公司转型是实现公司持续发展的重要手段 | 第32-33页 |
| 四、公司转型是实现公司社会责任的重要抓手 | 第33页 |
| 五、制定转型战略对于公司转型而言至关重要 | 第33页 |
| 第四节 JSLNP公司转型难点分析 | 第33-37页 |
| 第四章 JSLNP公司转型基础及内外环境分析 | 第37-53页 |
| 第一节 JSLNP公司企业转型基础 | 第37-39页 |
| 一、大力进行人才储备 | 第37页 |
| 二、产业基础好 | 第37-38页 |
| 三、技术改造能力强 | 第38页 |
| 四、持续建设员工队伍，加强公司凝聚力 | 第38-39页 |
| 五、创建安全标准化效果明显 | 第39页 |
| 第二节 JSLNP公司企业转型内部环境要素分析 | 第39-43页 |
| 一、JSLNP公司内部资源及核心竞争力分析 | 第39-41页 |
| 二、JSLNP公司内部的优势 | 第41-42页 |
| 三、JSLNP公司内部的劣势 | 第42-43页 |
| 第三节 JSLNP公司企业转型外部环境要素分析 | 第43-48页 |
| 一、JSLNP公司外部环境分析 | 第43-47页 |
| 二、JSLNP公司面临的机遇 | 第47-48页 |
| 三、JSLNP公司面临的威胁 | 第48页 |
| 第四节 JSLNP公司企业转型SWOT分析 | 第48-51页 |
| 一、优势（strength） | 第48-49页 |
| 二、劣势(weakness) | 第49页 |
| 三、机遇(opportunity) | 第49页 |
| 四、威胁(threats) | 第49-51页 |
| 第五节 JSLNP公司转型分析述评 | 第51-53页 |
| 第五章 JSLNP公司企业转型战略选择 | 第53-58页 |
| 第一节 JSLNP公司企业转型战略总体思路 | 第53-54页 |
| 一、统筹规划与因地制宜相适应 | 第53页 |
| 二、整合突破与结构调整相协调 | 第53页 |
| 三、资源效益与环境效益相统一 | 第53-54页 |
| 四、提质增效与安全生产相衔接 | 第54页 |
| 第二节 JSLNP公司企业转型的愿景与使命 | 第54页 |
| 第三节 JSLNP公司企业转型的定位与目标体系 | 第54-56页 |
| 一、JSLNP公司企业转型的战略定位 | 第54-55页 |
| 二、JSLNP公司企业转型的目标体系 | 第55-56页 |
| 第四节 JSLNP公司企业转型的战略重点 | 第56-58页 |
| 一、提高技术改造力度 | 第56页 |
| 二、突破安全环保瓶颈 | 第56-57页 |
| 三、管理水平提升 | 第57页 |
| 四、人力资源优化 | 第57-58页 |
| 第六章 JSLNP公司企业转型战略措施 | 第58-68页 |
| 第一节 加强生产工艺改进加快转型步伐 | 第58-59页 |
| 一、加速公司技术改造，提高市场竞争力 | 第58-59页 |
| 二、加快技术整合步伐 | 第59页 |
| 三、建设数字矿山 | 第59页 |
| 第二节 构建循环产业体系以实现企业根本转型 | 第59-61页 |
| 一、加大对矿山废弃资源的产业化利用 | 第61页 |
| 二、实施无废开采技术 | 第61页 |
| 第三节 建设绿色矿山实现企业可持续发展 | 第61-63页 |
| 一、提高资源后续保障能力 | 第62页 |
| 二、构建稳定和谐地矿关系 | 第62页 |
| 三、加强矿区环境建设 | 第62-63页 |
| 四、实施清洁矿山建设 | 第63页 |
| 第四节 精细化管理夯实转型基础 | 第63-65页 |
| 一、加强人力资源管理强保障 | 第63-64页 |
| 二、加强经营管理强后劲 | 第64页 |
| 三、实施精准管理强基础 | 第64-65页 |
| 四、优化生产流程强措施 | 第65页 |
| 第五节 JSLNP公司企业转型保障措施 | 第65-68页 |
| 一、组织机构保障 | 第65页 |
| 二、资金筹措保障 | 第65-66页 |
| 三、人才队伍稳定 | 第66页 |
| 四、企业文化建设 | 第66页 |
| 五、企业社会责任履行 | 第66-67页 |
| 六、督查考核健全 | 第67-68页 |
| 研究结论与研究展望 | 第68-70页 |
| 一、研究结论 | 第68页 |
| 二、研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
