| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13页 |
| 2.2 战略管理制定过程 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第14-18页 |
| 2.3.1 PEST分析工具 | 第15-16页 |
| 2.3.2 波特“五力”分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 | 第17-18页 |
| 3 伟象实业内外部环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 伟象实业宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 伟象实业行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 南昌市房地产行业发展现状分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 南昌市房地产行业发展趋势分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 南昌市房地产行业竞争现状分析 | 第27页 |
| 3.3 伟象实业内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 伟象实业发展概况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 伟象实业能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 伟象实业资源分析 | 第29-30页 |
| 3.4 伟象实业SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4 伟象实业发展战略目标与实施措施 | 第32-38页 |
| 4.1 伟象实业使命、愿景与目标 | 第32页 |
| 4.2 伟象实业发展战略定位 | 第32-33页 |
| 4.3 伟象实业发展战略实施措施 | 第33-38页 |
| 4.3.1 提升核心业务运营效率，打造区域品牌 | 第33-34页 |
| 4.3.2 引入资本战略合作伙伴，提升发展战略速度 | 第34-35页 |
| 4.3.3 夯实管理基础，提升内部管理能力 | 第35-36页 |
| 4.3.4 提升市场拓展能力，立足江西面向全国 | 第36-38页 |
| 5 伟象实业战略实施保障体系 | 第38-41页 |
| 5.1 培养高层领导的战略意识，提升战略管理能力 | 第38页 |
| 5.2 优化人力资源配置，提升人力资源效能 | 第38-39页 |
| 5.3 搭建激励保障体系，支撑公司发展战略目标 | 第39-40页 |
| 5.4 加强信息化应用，提升部门沟通与业务协同效率 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |