| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 县级政府投资代建项目成本控制现状与问题分析 | 第16-21页 |
| 2.1 政府投资项目代建制管理模式分析 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业型代建模式 | 第16页 |
| 2.1.2 事业单位型代建模式 | 第16页 |
| 2.1.3 政府机关型代建模式 | 第16-17页 |
| 2.1.4 三种政府投资项目代建模式的比较 | 第17页 |
| 2.2 政府投资代建项目成本控制现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 代建费用标准偏低 | 第17-18页 |
| 2.2.2 代建单位的恶性竞争 | 第18页 |
| 2.2.3 成本控制效果对前期工作的依赖性较强 | 第18页 |
| 2.2.4 成本控制受到市场风险的影响 | 第18-19页 |
| 2.2.5 项目实施阶段是成本控制的核心 | 第19页 |
| 2.3 政府投资代建项目成本控制问题 | 第19-21页 |
| 2.3.1 缺乏有效的成本控制机制 | 第19页 |
| 2.3.2 项目决策缺乏科学的依据 | 第19页 |
| 2.3.3 成本控制意识及控制方法匮乏 | 第19页 |
| 2.3.4 成本控制人员整体素质不高 | 第19-20页 |
| 2.3.5 设计造价管理缺乏约束机制 | 第20-21页 |
| 3 政府投资代建项目成本控制体系构建 | 第21-29页 |
| 3.1 政府投资代建项目成本控制体系构建的思想与原则 | 第21-22页 |
| 3.1.1 构建思想 | 第21页 |
| 3.1.2 构建的思想 | 第21-22页 |
| 3.2 政府投资代建项目成本控制体系总体框架 | 第22-24页 |
| 3.2.1 成本控制的主体 | 第23页 |
| 3.2.2 成本控制的对象 | 第23页 |
| 3.2.3 成本控制的内容 | 第23页 |
| 3.2.4 成本控制的运作机制 | 第23页 |
| 3.2.5 成本控制的方法 | 第23-24页 |
| 3.2.6 成本控制的手段 | 第24页 |
| 3.3 项目设计阶段成本控制体系 | 第24-25页 |
| 3.3.1 严格遵循各项设计标准 | 第24页 |
| 3.3.2 提倡限额设计 | 第24页 |
| 3.3.3 优化设计方案 | 第24-25页 |
| 3.4 项目实施阶段成本控制体系 | 第25-28页 |
| 3.4.1 项目实施阶段成本控制关键点 | 第25-26页 |
| 3.4.2 项目实施阶段成本控制手段 | 第26-28页 |
| 3.5 项目实施后期成本控制体系 | 第28-29页 |
| 3.5.1 竣工结算 | 第28页 |
| 3.5.2 竣工决算 | 第28-29页 |
| 4 政府投资代建项目成本控制案例 | 第29-48页 |
| 4.1 基于PDCA循环的项目成本控制体系的建立 | 第29-33页 |
| 4.1.1 成本控制组织架构 | 第30-31页 |
| 4.1.2 成本控制制度流程 | 第31-33页 |
| 4.1.3 成本控制表单数据 | 第33页 |
| 4.2 安吉县职教中心建设工程全过程成本控制情况 | 第33-44页 |
| 4.2.1 决策阶段 | 第33-35页 |
| 4.2.2 设计阶段 | 第35-38页 |
| 4.2.3 建设实施阶段 | 第38-44页 |
| 4.2.4 竣工阶段 | 第44页 |
| 4.3 案例的总结与启示 | 第44-48页 |
| 4.3.1 权责清晰的重要性 | 第44-45页 |
| 4.3.2 采用代建制后管理的规范化 | 第45页 |
| 4.3.3“价值工程”及“挣值法”控制成本的效果 | 第45-46页 |
| 4.3.4 全过程成本控制的有效性 | 第46页 |
| 4.3.5 无效成本的控制效果 | 第46-47页 |
| 4.3.6 尚需改进的工作 | 第47-48页 |
| 5 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |