| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 本文研究的目的和意义 | 第7页 |
| 1.2 本文研究的基本思路 | 第7-10页 |
| 第二章 中外公务员制度理论概述 | 第10-26页 |
| 2.1 中国公务员制度概述 | 第10-19页 |
| 2.1.1 中国公务员制度的形成与发展 | 第10-15页 |
| 2.1.2 公务员法的制度创新 | 第15-19页 |
| 2.2 西方文官制度概述 | 第19-21页 |
| 2.3 中国公务员制度与西方文官制度的比较 | 第21-26页 |
| 2.3.1 公务员范围的界定 | 第21-23页 |
| 2.3.2 公务员管理的差异 | 第23-26页 |
| 第三章 和平区公共行政管理概况 | 第26-32页 |
| 3.1 和平区概况 | 第26-27页 |
| 3.2 和平区未来发展定位 | 第27-28页 |
| 3.3 和平区公务员队伍基本情况 | 第28-32页 |
| 3.3.1 科级公务员队伍基本情况 | 第28-30页 |
| 3.3.2 新录用公务员队伍基本情况 | 第30-32页 |
| 第四章 和平区公务员管理的SWOT 分析 | 第32-43页 |
| 4.1 和平区公务员管理的内部环境分析 | 第32-39页 |
| 4.1.1 和平区公务员管理的优势(strength)分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 和平区公务员管理的劣势(weakness)分析 | 第34-39页 |
| 4.2 和平区公务员管理的外部环境分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 和平区公务员管理的机会(opportunity)分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 和平区公务员管理的威胁（threat）分析 | 第40-41页 |
| 4.3 和平区公务员管理SWOT 分析结论 | 第41-43页 |
| 第五章 和平区公务员“11335”管理模式设计 | 第43-59页 |
| 5.1 管理模式设计的指导思想 | 第43页 |
| 5.2 管理模式设计的基本原则 | 第43-44页 |
| 5.3 和平区公务员“11335”管理模式设计 | 第44-59页 |
| 5.3.1 弘扬一种精神 | 第46-47页 |
| 5.3.2 培育一种文化 | 第47-49页 |
| 5.3.3 把好三个关口 | 第49-52页 |
| 5.3.4 完善三种机制 | 第52-56页 |
| 5.3.5 提高五种本领 | 第56-59页 |
| 第六章 “11335”管理模式实施的保障性措施 | 第59-63页 |
| 6.1 引进急需人才，实施渠道畅通工程 | 第59-60页 |
| 6.2 用好现有人才，实施结构优化工程 | 第60-61页 |
| 6.3 培养未来人才，实施人才阶梯工程 | 第61-62页 |
| 6.4 加强自身建设，实施人事改革领先工程 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
