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索尼公司全面预算管理分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
前言第8-10页
第1章 预算理论第10-17页
    1.1 现状第10-11页
        1.1.1 传统预算管理介绍第10页
        1.1.2 行为观预算管理介绍第10-11页
        1.1.3 中国预算研究现状第11页
    1.2 预算编制的重要性第11-13页
        1.2.1 预算是一种目标第12页
        1.2.2 预算是一种未雨绸缪第12页
        1.2.3 预算是一种资源配置第12-13页
    1.3 预算目标体系第13-14页
        1.3.1 预算目标体系的建立第13-14页
        1.3.2 预算目标体系的执行第14页
    1.4 预算管理的作用第14-15页
        1.4.1 激励作用第14页
        1.4.2 协调作用第14-15页
        1.4.3 评价作用第15页
    1.5 预算管理的特点第15-17页
        1.5.1 预算管理是企业适应市场经济的管理方式第15-16页
        1.5.2 预算管理是预先控制管理方法第16页
        1.5.3 预算管理是一种目标管理第16-17页
第2章 预算管理过程第17-26页
    2.1 目标体系建立第17-21页
        2.1.1 总目标的确定第17-18页
        2.1.2 责任目标的编制第18-20页
        2.1.3 全面预算编制程序第20-21页
        2.1.4 信息不对称条件下的一种预算编制方法第21页
    2.2 预算执行第21-22页
    2.3 预算控制第22-23页
        2.3.1 预算控制的基础第22页
        2.3.2 预算执行过程中的实时控制第22-23页
    2.4 预算考评第23-26页
第3章 信息技术在预算管理中的作用第26-31页
    3.1 手工模式下与信息技术条件下预算管理比较第26-27页
        3.1.1 预算指标形成第26页
        3.1.2 预算编制与过程管理第26-27页
        3.1.3 预算实时控制第27页
        3.1.4 预算执行情况分析第27页
    3.2 信息技术条件下的预算管理体系第27-28页
    3.3 信息技术对预算管理过程的作用第28-31页
第4章 预算管理中常见的问题第31-33页
    4.1 预算管理职能认识的不足第31页
    4.2 财务数据的过于依赖第31-32页
    4.3 预算与企业战略的问题第32页
    4.4 预算与高度集权体系的矛盾第32页
    4.5 重编制轻执行第32-33页
第5章 索尼(中国)公司全面预算管理分析第33-55页
    5.1 公司概况及组织结构第33-35页
        5.1.1 公司概况第33-34页
        5.1.2 索尼(中国)公司组织结构第34-35页
    5.2 索尼公司预算总目标第35页
    5.3 索尼公司预算编制第35-38页
        5.3.1 预算编制流程第35-36页
        5.3.2 预算编制手册第36-38页
    5.4 索尼公司预算执行与控制第38-39页
    5.5 索尼公司预算考核第39-47页
        5.5.1 销售部门考核方法第39-46页
        5.5.2 员工个人绩效考核第46-47页
    5.6 索尼公司全面预算管理中的不足第47页
        5.6.1 目标制定中的问题第47页
        5.6.2 预算管理中的人员配备第47页
    5.7 CPSG 预算编制举例第47-54页
    5.8 实务与理论对比第54-55页
第6章 总结第55-57页
参考文献第57-58页
附录1第58-77页
致谢第77-78页
攻读学位期间发表的学术论文目录第78页

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