| 中文摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| CHAPTER 1 Introduction | 第9-15页 |
| CHAPTER 2 Literature Review and Theoretical Framework | 第15-23页 |
| 2.1 Simon Anholt’s Initiative about Nation Brand | 第15-16页 |
| 2.2 Theoretical Framework: Anholt’s Nation Branding Hexagon | 第16-18页 |
| 2.3 Nation Branding and Public Diplomacy | 第18页 |
| 2.4 The Effect of “Soft Power” In Nation-Branding | 第18-19页 |
| 2.5 Criticism of Nation Branding | 第19-21页 |
| 2.6 Criticism of Soft Power | 第21-23页 |
| CHAPTER 3 the Nation Branding Strategy of the Bahamas | 第23-39页 |
| 3.1 Nation Branding Strategy of the Bahamas | 第23-25页 |
| 3.2 Hexagon of the Bahamas Competitive Identity | 第25-39页 |
| CHAPTER 4 Analysis | 第39-45页 |
| 4.1 Advantages | 第39-41页 |
| 4.2 Disadvantages | 第41-42页 |
| 4.3 Suggestions | 第42-45页 |
| Conclusion | 第45-49页 |
| BIBLIOGRAPHY | 第49-52页 |
| APPENDICES | 第52-56页 |
| ACKNOWLEDGEMENT | 第56页 |
