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GJHZ公司基于作业成本法的项目成本管理改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 文献评述第16-17页
    1.3 研究内容及研究方法第17-19页
        1.3.1 研究内容与论文框架第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 论文创新之处第19-20页
第2章 建筑工程企业项目成本管理与作业成本法理论概述第20-28页
    2.1 建筑工程企业项目成本管理的概述第20-21页
    2.2 作业成本法与作业成本管理的基本概念及使用范围第21-23页
        2.2.1 资源第21页
        2.2.2 作业与作业链第21-22页
        2.2.3 成本动因第22页
        2.2.4 成本库第22-23页
    2.3 作业成本法的工作原理与步骤第23-25页
    2.4 作业成本法与项目成本管理整合研究基础分析第25-28页
        2.4.1 作业成本法在建筑工程企业应用的可行性分析第25-26页
        2.4.2 作业成本法在建筑工程企业中的优势分析第26-28页
第3章 GJHZ公司项目成本管理现状与存在问题第28-33页
    3.1 GJHZ公司及项目简介第28-29页
        3.1.1 公司简介第28页
        3.1.2 U住宅社区项目简介第28-29页
    3.2 GJHZ公司项目成本分析第29-30页
    3.3 GJHZ公司项目成本现状及存在的问题第30-33页
第4章 作业成本法在GJHZ公司项目成本管理的应用第33-42页
    4.1 作业成本法在GJHZ公司应用的设计方案第33-34页
    4.2 作业成本的变动因素分析及作业的认定第34-35页
    4.3 作业中心的建立第35-36页
    4.4 作业成本的核算第36-38页
    4.5 作业成本计算结果分析第38-41页
    4.6 本章小结第41-42页
第5章 对完善GJHZ公司项目成本管理的建议第42-48页
    5.1 作业成本管理在GJHZ公司的实施第42-44页
        5.1.1 强化全员的成本核算意识与管理意识第42-43页
        5.1.2 完善成本管理组织第43页
        5.1.3 编制全面的成本管理方案第43页
        5.1.4 选择适度的成本动因第43-44页
        5.1.5 优化公司项目成本管理第44页
    5.2 GJHZ公司实施作业成本法的难点第44-45页
        5.2.1 需要思想观念的改变第44页
        5.2.2 实施成本较高第44-45页
        5.2.3 作业成本法的局限性第45页
        5.2.4 缺少划分作业的标准第45页
        5.2.5 准确的成本动因和资源动因第45页
        5.2.6 要求完善公司的各项基础数据第45页
    5.3 GJHZ公司基于作业成本法的项目成本管理改进建议第45-48页
        5.3.1 正确看待作业成本法的作用第46页
        5.3.2 作业成本法需要全员参与第46页
        5.3.3 要保持作业成本法和传统成本法相结合第46-47页
        5.3.4 要注意成本效益原则第47页
        5.3.5 完善信息系统技术支持第47-48页
第6章 结论第48-50页
    6.1 研究结论第48-49页
    6.2 论文的不足与展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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