| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外商业银行盈利模式研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内商业银行盈利模式研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和架构 | 第14-15页 |
| 第2章 商业银行盈利模式概述 | 第15-21页 |
| 2.1 商业银行盈利模式基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 盈利模式的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 盈利模式的要素 | 第15-16页 |
| 2.2 商业银行盈利模式的类型 | 第16-19页 |
| 2.2.1 传统业务型盈利模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 均衡发展型盈利模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 优势业务型盈利模式 | 第18-19页 |
| 2.3 我国商业银行的主要盈利模式——传统业务型盈利模式 | 第19页 |
| 2.4 商业银行盈利模式的变化趋势 | 第19-21页 |
| 第3章 宁波农村合作金融机构概述 | 第21-29页 |
| 3.1 宁波农村合作金融机构的发展历史 | 第21-22页 |
| 3.2 宁波农村合作金融机构的市场定位 | 第22-23页 |
| 3.3 宁波农村合作金融机构的竞争战略 | 第23-24页 |
| 3.4 宁波农村合作金融机构经营发展的SWOT分析 | 第24-29页 |
| 3.4.1 宁波农村合作金融机构经营发展的优势 | 第24-25页 |
| 3.4.2 宁波农村合作金融机构经营发展的劣势 | 第25-26页 |
| 3.4.3 宁波农村合作金融机构经营发展的机会 | 第26-27页 |
| 3.4.4 宁波农村合作金融机构经营发展的挑战 | 第27-29页 |
| 第4章 宁波农村合作金融机构现行盈利模式分析 | 第29-45页 |
| 4.1 宁波农村合作金融机构盈利能力分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 宁波农村合作金融机构总体盈利能力分析 | 第29-32页 |
| 4.1.2 宁波农村合作金融机构盈利结构分析 | 第32-35页 |
| 4.2 宁波农村合作金融机构盈利模式的典型分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 以鄞州合作银行为典型的“规模+均衡发展”盈利模式 | 第36-38页 |
| 4.2.2 以余姚合作银行为典型的“规模+质量”盈利模式 | 第38-39页 |
| 4.2.3 以象山信用合作联社为典型的“高利率+节支”盈利模式 | 第39-41页 |
| 4.2.4 比较分析三种盈利模式的差异和共性 | 第41-42页 |
| 4.3 宁波农村合作金融机构现行盈利模式的缺陷及面临的挑战 | 第42-45页 |
| 4.3.1 宁波农村合作金融机构现行盈利模式的缺陷 | 第42-43页 |
| 4.3.2 宁波农村合作金融机构现行盈利模式面临的挑战 | 第43-45页 |
| 第5章 宁波农村合作金融机构转变盈利模式的思路 | 第45-51页 |
| 5.1 盈利模式转变的方向 | 第45-46页 |
| 5.1.1 确立公司业务与零售业务均衡发展的盈利模式 | 第45-46页 |
| 5.1.2 确立利息收入与非利息收入均衡发展的盈利模式 | 第46页 |
| 5.1.3 确立传统业务与新创业务均衡发展的盈利模式 | 第46页 |
| 5.2 实现均衡发展的具体措施 | 第46-51页 |
| 5.2.1 加快股份制改造的进程,完善治理结构 | 第46-47页 |
| 5.2.2 引入战略投资者,改进管理体系和产品体系 | 第47页 |
| 5.2.3 挖掘特色化产品服务,提高核心竞争力 | 第47页 |
| 5.2.4 利用网点和客户资源优势,推动其他业务开展 | 第47-48页 |
| 5.2.5 开展投行业务,探索混业经营盈利模式 | 第48页 |
| 5.2.6 建立全面风险管理体系,为实现均衡发展提供风险保障 | 第48-49页 |
| 5.2.7 引进和培养专业人才,为实现均衡发展提供人员保障 | 第49-51页 |
| 第6章 可能的创新点与不足 | 第51-53页 |
| 6.1 可能的创新点 | 第51页 |
| 6.2 文章的不足之处 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
