| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 技术路线与主要研究内容 | 第9-12页 |
| 2 项目进度计划理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 项目进度计划管理 | 第12页 |
| 2.2 进度计划编制方法 | 第12-14页 |
| 2.2.1 甘特图(Ganttchart) | 第13页 |
| 2.2.2 网络计划技术 | 第13-14页 |
| 2.3 进度计划的编制依据 | 第14页 |
| 2.4 进度计划的编制程序 | 第14-16页 |
| 3 H项目简介及其进度计划编制中的问题分析 | 第16-22页 |
| 3.1 DSIC公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 H项目简介及其特点分析 | 第17-18页 |
| 3.3 DSIC公司项目计划体系现状 | 第18-19页 |
| 3.4 基于DSIC公司现有计划体系进行H项目进度计划编制存在的问题 | 第19-22页 |
| 4 H项目进度计划的编制 | 第22-39页 |
| 4.1 H项目进度计划编制原则 | 第22页 |
| 4.2 H项目进度计划框架 | 第22-26页 |
| 4.3 H项目进度计划的编制 | 第26-39页 |
| 4.3.1 制定工作分解结构 | 第26-28页 |
| 4.3.2 填写工作包描述表 | 第28-29页 |
| 4.3.3 制定责任分配矩阵 | 第29-30页 |
| 4.3.4 确定任务逻辑关系 | 第30-31页 |
| 4.3.5 工期估计 | 第31-34页 |
| 4.3.6 制定里程碑计划 | 第34-36页 |
| 4.3.7 编制网络图 | 第36-38页 |
| 4.3.8 关键路径分析 | 第38-39页 |
| 5 项目进度计划编制的保障措施 | 第39-47页 |
| 5.1 项目组织结构 | 第39-40页 |
| 5.2 项目计划编制的分工协调与评审机制 | 第40-43页 |
| 5.3 建立信息沟通渠道 | 第43-45页 |
| 5.4 建立周期性、多层级项目总结 | 第45-46页 |
| 5.5 项目计划的调整 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |