高校后勤人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的背景 | 第9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状及文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状及文献综述 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状及文献综述 | 第11-12页 |
| ·本文的研究目标和研究内容 | 第12页 |
| ·主要成果及创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 高校后勤HR管理现状及现有问题 | 第14-19页 |
| ·引言 | 第14页 |
| ·高校后勤HR管理概述 | 第14-15页 |
| ·高校后勤HR的界定 | 第14页 |
| ·高校后勤HR管理的特征 | 第14-15页 |
| ·高校后勤HR管理的现状 | 第15-17页 |
| ·国内高等院校后勤部门HR管理现状 | 第15-16页 |
| ·国外高等院校后勤HR管理现状及经验分析 | 第16-17页 |
| ·国内高校后勤HR管理存在的问题 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 高校后勤部门HR管理的改进策略研究 | 第19-40页 |
| ·引言 | 第19页 |
| ·改进高校后勤部门HR管理的总体思路 | 第19-20页 |
| ·转变高校后勤人力资源管理观念 | 第20-22页 |
| ·树立与市场经济体制相适应的管理理念 | 第20页 |
| ·提高对人力资源的重视 | 第20-21页 |
| ·贯彻人本管理、差异管理、团队管理三大理念 | 第21-22页 |
| ·全面实行聘任制,建立科学的人-岗匹配体系 | 第22-27页 |
| ·全面实行聘任制 | 第22-25页 |
| ·建立科学的人岗配置体系 | 第25-27页 |
| ·建立科学适用的绩效考核机制 | 第27-34页 |
| ·高校后勤部门HR绩效考核方法 | 第27-29页 |
| ·高校后勤部门HR绩效考核指标体系 | 第29-30页 |
| ·指标权重的确定 | 第30-32页 |
| ·高校后勤员工绩效评分 | 第32-33页 |
| ·高校后勤部门人员绩效考核流程 | 第33-34页 |
| ·建立科学的高校后勤人员激励机制 | 第34-38页 |
| ·激励理论对高校后勤HR激励机制的启示 | 第34-35页 |
| ·高校后勤部门制定激励机制应注意的问题 | 第35-37页 |
| ·高校后勤部门员工激励方法 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 高校后勤人力资源管理实证研究 | 第40-50页 |
| ·引言 | 第40页 |
| ·A大学后勤集团发展简况 | 第40-41页 |
| ·A大学后勤集团HR管理现状及特点 | 第41页 |
| ·A大学后勤集团HR管理存在的问题 | 第41-43页 |
| ·缺少高素质的HR管理专业队伍 | 第42页 |
| ·缺乏完善的绩效考核机制 | 第42页 |
| ·缺乏完善的激励机制 | 第42-43页 |
| ·A大学后勤集团人力资源管理水平提升研究 | 第43-49页 |
| ·完善员工聘任制度 | 第43-45页 |
| ·改进绩效考核机制 | 第45-48页 |
| ·完善激励机制 | 第48页 |
| ·提高后勤集团人力资源管理工作的信息水平 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
