| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.1.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 中央级农业科研单位修购专项相关的概述和特点 | 第16-21页 |
| 2.1 中央级农业科研单位修购专项的概念及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 中央级农业科研单位的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 中央级农业科研单位修购专项的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 中央级农业科研单位修购专项的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.4 与基建工程项目管理的差异性对比分析 | 第17页 |
| 2.2 中央级农业科研单位修购专项管理机制的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.1 机制的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 管理机制的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.3 中央级农业科研单位修购专项管理机制的含义 | 第18页 |
| 2.3 中央级农业科研单位修购专项管理机制的内容 | 第18-21页 |
| 2.3.1 中央级农业科研单位修购专项的决策机制 | 第18-19页 |
| 2.3.2 中央级农业科研单位修购专项的实施管理机制 | 第19-20页 |
| 2.3.3 中央级农业科研单位修购专项的验收机制 | 第20页 |
| 2.3.4 中央级农业科研单位修购专项的考评机制 | 第20-21页 |
| 第三章 中央级农业科研单位修购专项管理的现状及存在的问题 | 第21-26页 |
| 3.1 中央级农业科研单位修购专项管理机制的现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 中央级农业科研单位修购专项承担单位内部的管理设置 | 第21页 |
| 3.1.2 中央级农业科研单位修购专项决策阶段 | 第21-22页 |
| 3.1.3 中央级农业科研单位修购专项实施阶段 | 第22页 |
| 3.1.4 中央级农业科研单位修购专项验收阶段 | 第22-23页 |
| 3.2 中央级农业科研单位修购专项管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 管理部门设置不合理 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目申报环节不够严谨 | 第24页 |
| 3.2.3 项目实施过程把关不严 | 第24-26页 |
| 第四章 案例分析 | 第26-31页 |
| 4.1 A 研究所基本情况介绍 | 第26页 |
| 4.2 修购专项承担现状 | 第26-29页 |
| 4.2.1 房屋修缮和基础设施改造项目 | 第26-27页 |
| 4.2.2 仪器设备购置项目 | 第27-28页 |
| 4.2.3 承担专项变化情况 | 第28-29页 |
| 4.3 项目的实施和管理成效 | 第29-31页 |
| 4.3.1 项目的实施成效 | 第29页 |
| 4.3.2 修购专项的管理分工 | 第29-30页 |
| 4.3.3 修购专项的制度建设 | 第30页 |
| 4.3.4 专项的财务制度管理 | 第30页 |
| 4.3.5 专项的人才队伍建设 | 第30-31页 |
| 第五章 完善中央级农业科研单位修购专项管理机制的对策及建议 | 第31-39页 |
| 5.1 科学设置修购专项承担单位内部管理 | 第31-32页 |
| 5.2 科学做好修购专项规划设计工作 | 第32-33页 |
| 5.3 强化项目施工管理和过程管理 | 第33-35页 |
| 5.3.1 确保施工单位的卓越性 | 第33页 |
| 5.3.2 加强对工程变更的控制 | 第33-34页 |
| 5.3.3 加强财务控制机制，确保会计核算的规范 | 第34-35页 |
| 5.4 完善中央级农业科研单位修购专项验收工作 | 第35页 |
| 5.5 实施完全电子化的管理，建立监督控制体系 | 第35-37页 |
| 5.6 增加培训方式、加强人才队伍建设 | 第37-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43页 |
