传统增值业务企业转型战略研究--以上海欣方为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论与研究概述 | 第12-18页 |
| 2.1 战略、企业战略及企业战略管理 | 第12页 |
| 2.2 业务层战略 | 第12-13页 |
| 2.3 多元化战略 | 第13-14页 |
| 2.4 战略分析方法 | 第14-16页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.5 中小企业转型战略研究概述 | 第16-18页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第21-31页 |
| 3.2.1 增值业务产业分析 | 第21-26页 |
| 3.2.2 物联网产业分析 | 第26-31页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第31-49页 |
| 4.1 上海欣方的战略演进 | 第31-39页 |
| 4.1.1 业务发展情况 | 第31页 |
| 4.1.2 业务发展中的成功与误区 | 第31-32页 |
| 4.1.3 公司现有产品分类与市场分析 | 第32-36页 |
| 4.1.4 竞争对手分析 | 第36-39页 |
| 4.2 上海欣方的内部资源情况 | 第39-43页 |
| 4.2.1 上海欣方的人力资源情况 | 第39-41页 |
| 4.2.2 上海欣方的财务状况 | 第41-43页 |
| 4.2.3 上海欣方研发技术能力分析 | 第43页 |
| 4.3 上海欣方的内部管理情况 | 第43-46页 |
| 4.3.1 公司治理和组织结构 | 第43-45页 |
| 4.3.2 管理制度 | 第45-46页 |
| 4.3.3 管理运行 | 第46页 |
| 4.3.4 企业文化 | 第46页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第46-49页 |
| 4.4.1 上海欣方的SWOT分析 | 第46-48页 |
| 4.4.2 上海欣方的战略问题诊断 | 第48-49页 |
| 第五章 公司转型战略制订 | 第49-61页 |
| 5.1 愿景构建 | 第49-54页 |
| 5.1.1 公司愿景及使命 | 第49-50页 |
| 5.1.2 公司核心价值观 | 第50-51页 |
| 5.1.3 战略原则 | 第51-52页 |
| 5.1.4 核心能力 | 第52-54页 |
| 5.2 总体战略定位 | 第54-56页 |
| 5.3 战略目标 | 第56页 |
| 5.3.1 总体目标 | 第56页 |
| 5.3.2 财务目标 | 第56页 |
| 5.4 战略阶段与实施 | 第56-57页 |
| 5.5 实施策略 | 第57-61页 |
| 5.5.1 产品战略 | 第57-58页 |
| 5.5.2 提升组织执行力 | 第58-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
