| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第8-12页 |
| (一) 项目背景 | 第8-10页 |
| (二) 研究思路与内容 | 第10-12页 |
| 二、相关理论综述 | 第12-15页 |
| (一) 绩效与绩效考核 | 第12-13页 |
| 1、绩效考核 | 第12页 |
| 2、企业绩效评价的方法 | 第12页 |
| 3、绩效考核研究现状 | 第12-13页 |
| (二) 绩效考核的方法 | 第13-14页 |
| 1、关键绩效指标考核法(KPI) | 第13页 |
| 2、360度考核法 | 第13页 |
| 3、目标管理(MBO) | 第13-14页 |
| (三) 公平理论 | 第14-15页 |
| 三、长开原有绩效考核方式与新工艺布局的适应性分析 | 第15-24页 |
| (一) 传统工艺布局的形成和特点 | 第15-17页 |
| 1、长开厂公司传统工艺布局图 | 第16页 |
| 2、工艺布局的原则 | 第16-17页 |
| 3、工艺布局的特点 | 第17页 |
| (二) 公司园区新工艺布局特点 | 第17-21页 |
| 1、工艺布局图 | 第18-20页 |
| 2、工艺布局的原则 | 第20页 |
| 3、新工艺布局的特点 | 第20页 |
| 4、传统工艺布局与新工艺布局功能与转变的重大差异 | 第20-21页 |
| (三) 长开厂公司企业原有绩效考核方式 | 第21页 |
| (四) 原有绩效考核方式对新工艺布局的局限性 | 第21-24页 |
| 四、长开厂公司适应新工艺布局的绩效考核方案设计 | 第24-36页 |
| (一) 新工艺布局下的人力资源管理 | 第25-28页 |
| 1、园区人力资源管理框架 | 第25-26页 |
| 2、薪酬与激励 | 第26-27页 |
| 3、园区人力资源的配置 | 第27-28页 |
| (二) 绩效考核体系构建的目的 | 第28页 |
| (三) 长开厂公司薪酬体系的总体构架 | 第28-31页 |
| 1、模式及构成 | 第29页 |
| 2、工资标准 | 第29-31页 |
| (四) 管理人员的考核体系依据目标管理理论构建 | 第31-32页 |
| (五) 专业技术人员和高技能人员绩效考核体系依据技术项目负责制构建 | 第32-34页 |
| 1、专业技术人员的绩效考核 | 第32-33页 |
| 2、对专业技术人员和高技能人员技术职务任职资格的考核 | 第33-34页 |
| (六) 生产一线员工考核体系依据工时量化考核构建 | 第34-35页 |
| (七) 营销人员绩效考核体系依据定量考核和综合考核构建 | 第35-36页 |
| 五、绩效考核方案的实施 | 第36-41页 |
| (一) 建立系统性的实施方案 | 第36-37页 |
| 1、出台《实施方案》的背景和原因 | 第36页 |
| 2、制订方案遵循的原则 | 第36-37页 |
| (二) 修改的内容 | 第37-38页 |
| (三) 绩效考核方案实施的原则 | 第38-39页 |
| (四) 建立绩效考核后的反馈机制 | 第39页 |
| (五) 新构建的绩效考核体系的特点及不足 | 第39-41页 |
| 1、新绩效考核体系的总结 | 第39页 |
| 2、新绩效考核体系的不足 | 第39-41页 |
| 六、绩效考核方案实施成效分析与改进 | 第41-45页 |
| (一) 薪酬体系方案实施后公司年度职工收入分析 | 第41-42页 |
| (二) 实施后的效果 | 第42-43页 |
| 1、通过“四个升级”产生的费用降低效果 | 第42页 |
| 2、经营效果 | 第42-43页 |
| (三) 后续工作和需改进的工作 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
