| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及其意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国外研究状况 | 第12-13页 |
| 1.3 本论文主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 生产项目管理评价体系基础理论研究 | 第15-27页 |
| 2.1 项目管理评价的基本理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理后评价的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理后评价的分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理后评价的主要特点 | 第16-17页 |
| 2.2 OPM3项目成熟度理论研究 | 第17-21页 |
| 2.2.1 OPM3项目成熟度定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 OPM3项目成熟度组成要素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 OPM3评价模型 | 第19-21页 |
| 2.3 管理评价体系存在的问题 | 第21页 |
| 2.4 OPM3模型应用研究 | 第21-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 发电企业项目管理评价体系构建 | 第27-35页 |
| 3.1 发电企业项目评价 | 第27-29页 |
| 3.1.1 企业背景 | 第27页 |
| 3.1.2 火电厂技术改造项目后评价的特点 | 第27-28页 |
| 3.1.3 项目后评价的工作范围及目标 | 第28-29页 |
| 3.2 发电企业项目管理评价体系研究 | 第29-34页 |
| 3.2.1 指导原则 | 第29页 |
| 3.2.2 评价内容 | 第29页 |
| 3.2.3 评价指标的筛选 | 第29-32页 |
| 3.2.4 评价体系综合指标体系框架 | 第32-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 发电企业实际评价范例 | 第35-70页 |
| 4.1 范例的评估流程简述 | 第35-36页 |
| 4.1.1 人员组成 | 第35页 |
| 4.1.2 考察和评估 | 第35-36页 |
| 4.2 2005年国华电力公司各运营电厂技改项目后评价结果 | 第36-44页 |
| 4.2.1 项目管理水平综合评分结果 | 第36-37页 |
| 4.2.2 各发电公司项目技术水平评分结果 | 第37-38页 |
| 4.2.3 项目管理水平点评 | 第38-41页 |
| 4.2.4 项目技术点评 | 第41-43页 |
| 4.2.5 现象分析 | 第43页 |
| 4.2.6 总体评价 | 第43-44页 |
| 4.3 2006年国华电力公司各运营电厂技改项目后评价结果 | 第44-51页 |
| 4.3.1 评价主要内容 | 第44-45页 |
| 4.3.2 项目管理水平综合评分结果 | 第45-46页 |
| 4.3.3 各营运电厂项目管理水平与上年度比较 | 第46-47页 |
| 4.3.4 各发电营运电厂项目管理值得借鉴的地方 | 第47-48页 |
| 4.3.5 存在的问题和建议 | 第48-49页 |
| 4.3.6 各发电营运电厂项目的技术管理评价 | 第49-51页 |
| 4.4 2008年国华电力公司各运营电厂技改项目后评价结果 | 第51-60页 |
| 4.4.1 项目管理评价方法 | 第51-52页 |
| 4.4.2 评价的主要内容 | 第52-53页 |
| 4.4.3 各子运营电厂项目管理水平评价 | 第53-54页 |
| 4.4.4 项目管理水平综合分析与评价 | 第54-58页 |
| 4.4.5 项目管理改进建议 | 第58-60页 |
| 4.5 2009年国华电力公司各运营电厂技改项目后评价结果 | 第60-69页 |
| 4.5.1 项目后评价范围和内容 | 第60-61页 |
| 4.5.2 各发电公司项目管理水平评分 | 第61-64页 |
| 4.5.3 项目整体管理水平综合分析与评价 | 第64-66页 |
| 4.5.4 项目管理改进建议 | 第66-69页 |
| 4.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 第5章 结论与展望 | 第70-77页 |
| 5.1 结论 | 第70-71页 |
| 5.2 2005年～2009年国华电力公司项目后评价数据分析总结 | 第71-73页 |
| 5.3 展望 | 第73-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
