| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状、水平及发展趋势 | 第13-16页 |
| 1.2.1 项目管理的来源 | 第13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 论文的研究意义与目的 | 第16-17页 |
| 1.3.1 论文的内容 | 第16页 |
| 1.3.2 论文的研究意义与目的 | 第16-17页 |
| 第二章 南宁联通移动网工程特点及其进度管理现状 | 第17-28页 |
| 2.1 南宁联通移动网工程项目概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 南宁联通简介 | 第17页 |
| 2.1.2 南宁联通移动网工程的特点 | 第17-19页 |
| 2.2 南宁联通移动网工程现行进度管理方式 | 第19-23页 |
| 2.2.1 工程项目管理基本情况及管理工作流程图 | 第19页 |
| 2.2.2 项目组织架构和分工 | 第19-22页 |
| 2.2.3 项目进度控制点及控制流程 | 第22页 |
| 2.2.4 南宁联通项目进度管理的方式 | 第22-23页 |
| 2.3 南宁联通移动网工程进度管理现状 | 第23-27页 |
| 2.3.1 项目无专职总项目经理,平行项目经理冲突调解难 | 第24页 |
| 2.3.2 项目组成员做事推诿、缺乏激情 | 第24页 |
| 2.3.3 中标施工单位积极性不高,对工作挑肥拣瘦 | 第24-25页 |
| 2.3.4 项目计划制定简单,不能很好的指导工程开展 | 第25页 |
| 2.3.5 工程细节处理不够,工程整改次数多 | 第25-27页 |
| 2.3.6 项目进度管理后评估没有量化评估 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 南宁联通移动网工程项目进度影响因素分析 | 第28-33页 |
| 3.1 组织方面因素 | 第28-29页 |
| 3.1.1 缺乏完整的项目管理团队 | 第28页 |
| 3.1.2 架构不合理,无法有效沟通 | 第28页 |
| 3.1.3 工程专业分工过细,环节过多 | 第28-29页 |
| 3.2 管理方面因素 | 第29-30页 |
| 3.2.1 缺乏有效的计划指导 | 第29页 |
| 3.2.2 进度计划编制深度不足 | 第29页 |
| 3.2.3 项目团队管理缺乏绩效考核与有效激励 | 第29-30页 |
| 3.2.4 派工工作流程存在隐患 | 第30页 |
| 3.2.5 项目进度管理后评估方法无法进行量化评估 | 第30页 |
| 3.3 经济方面因素 | 第30-31页 |
| 3.3.1 最低价中标策略招标,中标单位积极性不高 | 第30-31页 |
| 3.3.2 合同激励只罚不奖,缺少正向激励 | 第31页 |
| 3.4 技术方面因素 | 第31-32页 |
| 3.4.1 质量要求对工程进度的影响 | 第31-32页 |
| 3.4.2 设计及工程管理理念对工程进度的影响 | 第32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 南宁联通移动网工程进度管理的改进方案 | 第33-42页 |
| 4.1 组织架构从职能式转变为矩阵式 | 第33-34页 |
| 4.1.1 有目的的合理配置人员原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 精干高效原则 | 第34页 |
| 4.1.3 合理设置管理跨度 | 第34页 |
| 4.1.4 弹性和流动性原则 | 第34页 |
| 4.1.5 注重团队建设 | 第34页 |
| 4.2 项目内考核从反向激励转变为正向激励 | 第34-35页 |
| 4.2.1 日常表现考核 | 第34-35页 |
| 4.2.2 项目业绩考核 | 第35页 |
| 4.2.3 员工考核结合正反向激励 | 第35页 |
| 4.2.4 施工合同引入正向激励 | 第35页 |
| 4.3 项目招标策略从低价中标转变为综合价中标 | 第35-36页 |
| 4.4 项目计划从表格文字转变为甘特图、网络图 | 第36页 |
| 4.5 质量监控从被动转变为主动监控 | 第36-37页 |
| 4.6 进度管理从事后补救转变为事前计划、事中控制、事后分析 | 第37页 |
| 4.7 项目信息沟通协调从单一转变为多样化 | 第37-38页 |
| 4.8 项目后评估方法从定性转变为量化 | 第38-41页 |
| 4.8.1 评估的主要原则 | 第38-39页 |
| 4.8.2 项目加权综合评价法 | 第39页 |
| 4.8.3 评估的过程及结果 | 第39-41页 |
| 4.9 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 南宁联通2014年WCDMA无线网络扩容(五期)工程的应用案例分析 | 第42-51页 |
| 5.1 项目简介 | 第42页 |
| 5.2 项目安排情况 | 第42-48页 |
| 5.2.1 项目总体进度计划表及横道图 | 第42-44页 |
| 5.2.2 典型项目任务单站的网络图 | 第44-46页 |
| 5.2.3 项目阶段性任务分析 | 第46页 |
| 5.2.4 项目的组织架构及人员安排 | 第46-48页 |
| 5.3 项目进度管理改进方案落实的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.3.1 项目经理集权制及负责制 | 第48页 |
| 5.3.2 项目考核采取采取积分制考核方式 | 第48页 |
| 5.3.3 采用综合平均价招标 | 第48-49页 |
| 5.3.4 启用电子化办公 | 第49页 |
| 5.3.5 推行一体化施工 | 第49页 |
| 5.3.6 加强现场监控,强制隐蔽工程照相录像 | 第49页 |
| 5.3.7 规范信息反馈的模板和渠道 | 第49页 |
| 5.3.8 规范施工合同,强化合同执行,突出贡献奖励 | 第49页 |
| 5.4 南宁联通2014年WCDMA五期工程项目进度管理管控效果评估 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 1 主要结论 | 第51页 |
| 2 本文研究的不足和局限 | 第51-52页 |
| 3 进一步研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附表 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
