C集团产品研发流程管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 创新是国家发展战略 | 第8页 |
| 1.1.2 服务器研发管理重要性 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究和实践现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.4 研究方法、工具及可行性分析 | 第10-11页 |
| 第二章 产品研发理论及知识体系概述 | 第11-18页 |
| 2.1 新产品研发概述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 新产品及新产品研发的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 新产品研发的分类 | 第11-12页 |
| 2.1.3 有效研发管理的必要性 | 第12-13页 |
| 2.2 门径管理系统 | 第13-15页 |
| 2.2.1 门径管理系统的基本思想 | 第13页 |
| 2.2.2 关卡和关卡决策 | 第13-14页 |
| 2.2.3 门径管理系统的特点 | 第14-15页 |
| 2.3 集成产品开发 | 第15-17页 |
| 2.3.1 集成产品开发的核心思想和框架 | 第15-16页 |
| 2.3.2 集成产品开发收益 | 第16-17页 |
| 2.4 能力成熟度模型集成 | 第17-18页 |
| 第三章 C集团产品研发流程 | 第18-31页 |
| 3.1 新产品研发工作内容 | 第19-20页 |
| 3.2 组织架构与职能分工 | 第20-24页 |
| 3.3 研发中心研发流程 | 第24-31页 |
| 3.3.1 可行性分析阶段 | 第25-26页 |
| 3.3.2 计划阶段 | 第26页 |
| 3.3.3 设计阶段 | 第26-27页 |
| 3.3.4 工程验证测试阶段 | 第27-28页 |
| 3.3.5 设计验证测试阶段 | 第28-29页 |
| 3.3.6 生产验证测试阶段 | 第29页 |
| 3.3.7 量产阶段 | 第29-31页 |
| 第四章 C集团产品研发流程评述—以服务器产品为例 | 第31-43页 |
| 4.1 产品研发流程分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 可行性分析阶段 | 第31-33页 |
| 4.1.2 计划阶段 | 第33页 |
| 4.1.3 设计阶段 | 第33-34页 |
| 4.1.4 工程验证测试 | 第34-35页 |
| 4.1.5 设计验证测试 | 第35-37页 |
| 4.1.6 生产验证测试 | 第37-38页 |
| 4.1.7 量产阶段 | 第38页 |
| 4.2 产品研发流程存在的问题 | 第38-43页 |
| 4.2.1 供应商的技术支持 | 第38-39页 |
| 4.2.2 流程中知识管理不完善 | 第39-41页 |
| 4.2.3 串行工作流程延长研发周期 | 第41页 |
| 4.2.4 客户管理问题 | 第41页 |
| 4.2.5 评审过程较多 | 第41-42页 |
| 4.2.6 产品发布后生命周期管理缺失 | 第42-43页 |
| 第五章 C集团产品研发流程再造与改进 | 第43-54页 |
| 5.1 C集团产品研发流程再造必要性和思路 | 第43-44页 |
| 5.1.1 研发流程再造必要性 | 第43-44页 |
| 5.1.2 研发流程再造思路 | 第44页 |
| 5.2 C集团产品研发流程再造目标和原则 | 第44-46页 |
| 5.2.1 研发流程再造目标 | 第44页 |
| 5.2.2 研发流程优化的原则 | 第44-46页 |
| 5.3 C集团产品研发新流程设计 | 第46-54页 |
| 5.3.1 并行工作、减少评审 | 第46-48页 |
| 5.3.2 验证测试阶段供应商技术支持 | 第48-51页 |
| 5.3.3 加强研发流程中的知识管理 | 第51-52页 |
| 5.3.4 量产后产品生命周期管理 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
