新媒体环境下青岛报业传媒集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 第一章 传统媒体转型升级是必由之路 | 第14-22页 |
| 第一节 媒体融合 | 第14-18页 |
| 一、媒体融合的概念 | 第14页 |
| 二、媒体融合的特征 | 第14-18页 |
| 第二节 新媒体对传统媒体的冲击 | 第18-21页 |
| 一、传统媒体主体地位的动摇 | 第19页 |
| 二、报纸发行量的大大削减 | 第19-20页 |
| 三、广告投放量的骤然减少 | 第20页 |
| 四、传播方式受欢迎度的降低 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 青岛报业传媒集团面临的挑战 | 第22-30页 |
| 第一节 青岛报业传媒集团的简况 | 第22-24页 |
| 第二节 新媒体对青岛报业传媒集团的挑战 | 第24-29页 |
| 一、定位层面的挑战 | 第24-25页 |
| 二、资源层面的挑战 | 第25页 |
| 三、人才层面的挑战 | 第25-26页 |
| 四、技术层面的挑战 | 第26-27页 |
| 五、传播层面的挑战 | 第27-28页 |
| 六、经营层面的挑战 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 青岛报业传媒集团的应对策略 | 第30-44页 |
| 第一节 战略定位方面 | 第30-32页 |
| 一、明确集团发展总体要求 | 第30-31页 |
| 二、提出集团发展预期目标 | 第31-32页 |
| 第二节 资源整合方面 | 第32-34页 |
| 一、实现集团间合作 | 第32-34页 |
| 二、整合传播内容与渠道 | 第34页 |
| 第三节 人才培养方面 | 第34-37页 |
| 一、打造全媒体记者队伍 | 第35页 |
| 二、培养新媒体技术人才 | 第35-36页 |
| 三、组建集团技术团队 | 第36页 |
| 四、强化媒体工作者职责意识 | 第36-37页 |
| 第四节 技术改造方面 | 第37-38页 |
| 一、再造数字化流程 | 第37-38页 |
| 二、开展技术创新和外包 | 第38页 |
| 三、整合集团技术力量 | 第38页 |
| 第五节 传播模式方面 | 第38-40页 |
| 一、构建传播新格局 | 第38-39页 |
| 二、增强品牌传播力 | 第39页 |
| 三、打造多方位传播平台 | 第39-40页 |
| 四、加强集团报网联动 | 第40页 |
| 第六节 经营模式方面 | 第40-42页 |
| 一、抓好集团经营创收 | 第40-41页 |
| 二、构建广告运营新模式 | 第41页 |
| 三、加强发行队伍建设 | 第41-42页 |
| 四、降低集团运营成本 | 第42页 |
| 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 青岛报业传媒集团对地市级报业转型的启示 | 第44-52页 |
| 第一节 地市级报业存在的不足 | 第44-46页 |
| 一、报业集团未来发展思路不够清晰 | 第44页 |
| 二、集团网站发展水平逊于主要报纸 | 第44-45页 |
| 三、报纸强强联合没有真正解决市场占有问题 | 第45页 |
| 四、集团内部管理体制不够规范 | 第45-46页 |
| 五、新闻同质化现象仍有存在 | 第46页 |
| 第二节 可供借鉴的发展经验 | 第46-51页 |
| 一、明确集团未来发展思路和目标 | 第46-47页 |
| 二、学习新媒体技术积极发展新媒体事业 | 第47-50页 |
| 三、体制改革创新工作机制 | 第50-51页 |
| 四、丰富多元的形式减少新闻同质化 | 第51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
