| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 私人银行业务研究的基础理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17页 |
| 1.5 可能的创新点及不足 | 第17-19页 |
| 1.5.1 可能的创新点 | 第17-18页 |
| 1.5.2 可能的不足 | 第18-19页 |
| 第二章 私人银行业务界定及其构成 | 第19-27页 |
| 2.1 私人银行业务界定及其特点 | 第19-24页 |
| 2.1.1 私人银行业务定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 私人银行业务特点——对比银行贵宾理财 | 第20-24页 |
| 2.2 私人银行业务构成 | 第24-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 私人银行业务模式的国际经验及其借鉴 | 第27-40页 |
| 3.1 瑞士传统私人银行发展及业务特点 | 第27-32页 |
| 3.1.1 瑞士私人银行发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 瑞士私人银行业务的主要特点 | 第28-32页 |
| 3.2 美国现代私人银行发展及业务特点 | 第32-36页 |
| 3.2.1 美国私人银行发展历程 | 第32-33页 |
| 3.2.2 美国私人银行业务的主要特点 | 第33-36页 |
| 3.3 新加坡区域化私人银行发展及业务特点 | 第36-38页 |
| 3.3.1 新加坡私人银行发展历程 | 第36页 |
| 3.3.2 新加坡私人银行业务的主要特点 | 第36-38页 |
| 3.4 国际私人银行业务模式的经验总结 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 国内私人银行业务模式现状分析——以建行江苏省分行为例 | 第40-51页 |
| 4.1 国内同业私人银行业务的发展现状分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 国内同业私人银行机构的设立 | 第40页 |
| 4.1.2 国内同业私人银行业务的开办 | 第40-41页 |
| 4.1.3 国内同业私人银行组织模式 | 第41-42页 |
| 4.1.4 国内同业私人银行非金融增值服务开展 | 第42页 |
| 4.1.5 国内同业私人银行专业人才储备 | 第42-43页 |
| 4.2 建行江苏省分行私人银行业务的发展现状分析 | 第43-50页 |
| 4.2.1 建行江苏省分行私人银行业务的发展状况 | 第43-44页 |
| 4.2.2 建行江苏省分行私人银行业务的发展优势 | 第44-46页 |
| 4.2.3 建行江苏省分行私人银行业务发展的局限性 | 第46-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 国内私人银行业务模式设计及实施对策——以建行江苏省分行为例 | 第51-63页 |
| 5.1 建行江苏省分行私人银行业务发展模式设计 | 第51-56页 |
| 5.1.1 基于本土化的发展理念模式 | 第51页 |
| 5.1.2 阶段化推进私人银行的组织模式 | 第51-53页 |
| 5.1.3 高效率地组织集团化的运营模式 | 第53页 |
| 5.1.4 走专业化发展的服务模式 | 第53-55页 |
| 5.1.5 打造平台化的产品供应模式 | 第55-56页 |
| 5.2 建行江苏省分行私人银行业务发展模式实施对策 | 第56-62页 |
| 5.2.1 树立以“客户为中心”的私人银行业务发展理念 | 第56-58页 |
| 5.2.2 形成规范有序的私人银行前中后台体系 | 第58-59页 |
| 5.2.3 加快搭建全面开放的私人银行产品体系 | 第59页 |
| 5.2.4 打造激励合理的私人银行业务绩效评价机制 | 第59-61页 |
| 5.2.5 构建有效的私人银行业务风险防控体系 | 第61-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第67页 |
