| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法与论文框架 | 第9-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 国际化概念和内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国际化概念 | 第12页 |
| 2.1.2 国际化的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 国际化的代表性理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 垄断优势理论 | 第13页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 企业国际化过程理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 国际生产折衷理论 | 第15-16页 |
| 2.2.5 小规模技术理论 | 第16页 |
| 2.2.6 技术地方化理论 | 第16页 |
| 2.2.7 投资诱发要素组合论 | 第16-17页 |
| 2.3 企业国际化的主要方式 | 第17-20页 |
| 2.3.1 贸易 | 第17-18页 |
| 2.3.2 签订合同 | 第18页 |
| 2.3.3 投资 | 第18-20页 |
| 3 航空油料行业发展概况 | 第20-28页 |
| 3.1 航空油料行业发展情况 | 第20-22页 |
| 3.2 国内外主要航空油料企业概况 | 第22-28页 |
| 3.2.1 中国CG航空油料公司 | 第23-25页 |
| 3.2.2 美国WFS公司 | 第25-26页 |
| 3.2.3 西班牙CLH公司 | 第26页 |
| 3.2.4 日本COSMO公司 | 第26-27页 |
| 3.2.5 比较分析 | 第27-28页 |
| 4 CG航空油料公司经营环境与能力分析 | 第28-42页 |
| 4.1 CG航空油料公司面临的国际环境 | 第28-29页 |
| 4.2 CG航空油料公司面临的行业环境 | 第29-31页 |
| 4.3 CG航空油料公司面临的内部环境 | 第31-33页 |
| 4.4 CG航空油料公司国际化经营能力SWOT分析 | 第33-42页 |
| 4.4.1 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.4.3 优势分析 | 第36-38页 |
| 4.4.4 劣势分析 | 第38页 |
| 4.4.5 综合分析 | 第38-42页 |
| 5 CG航空油料公司国际化经营策略 | 第42-56页 |
| 5.1 国际化经营策略构建原则与方向 | 第42-44页 |
| 5.1.1 国际化经营策略构建原则 | 第42-43页 |
| 5.1.2 明确国际化经营方向 | 第43-44页 |
| 5.2 国际化经营策略的具体实施 | 第44-51页 |
| 5.2.1 推进航油主业国际化布局 | 第44-45页 |
| 5.2.2 其他板块与国际业务的统筹协调发展 | 第45-47页 |
| 5.2.3 实现上下产业链的一体化经营 | 第47-48页 |
| 5.2.4 主动开展海外产权收购和并购整合 | 第48-49页 |
| 5.2.5 结合“一带一路”推动沿线贸易和投资 | 第49-50页 |
| 5.2.6 重视并加强自主技术创新 | 第50-51页 |
| 5.3 国际化经营策略实施的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.3.1 资金保障 | 第51-52页 |
| 5.3.2 国际化人才队伍保障 | 第52页 |
| 5.3.3 企业文化保障 | 第52-53页 |
| 5.3.4 全面风险管控保障 | 第53-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |