| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及框架结构 | 第14-17页 |
| 第2章 建设银行黑龙江省分行贷后管理现状分析 | 第17-36页 |
| 2.1 建设银行黑龙江省分行信贷业务现状 | 第17-24页 |
| 2.1.1 存款规模及增长速度 | 第17-18页 |
| 2.1.2 信贷规模及信贷结构 | 第18-22页 |
| 2.1.3 资产质量及经营效益 | 第22-24页 |
| 2.2 建设银行黑龙江省分行贷后管理现行做法 | 第24-35页 |
| 2.2.1 贷后管理的原则 | 第24页 |
| 2.2.2 贷后管理流程 | 第24-30页 |
| 2.2.3 贷后管理考核 | 第30-35页 |
| 2.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 建设银行黑龙江省分行贷后管理存在的问题及原因分析 | 第36-44页 |
| 3.1 贷后管理存在问题 | 第36-40页 |
| 3.1.1 贷后管理意识不强 | 第36-37页 |
| 3.1.2 贷后管理制度执行不到位 | 第37-38页 |
| 3.1.3 风险预警能力弱 | 第38-39页 |
| 3.1.4 客户经理整体素质有待提高 | 第39页 |
| 3.1.5 贷后管理的激励机制不科学 | 第39-40页 |
| 3.2 贷后管理存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 3.2.1 受国有银行原有体制机制的影响产生认识误区 | 第40页 |
| 3.2.2 信贷管理组织架构存在缺陷导致制度执行不到位 | 第40-41页 |
| 3.2.3 银企信息不对称导致预警信息可信度低 | 第41页 |
| 3.2.4 人力资源管理乏力 | 第41-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 建设银行黑龙江省分行贷后管理的对策和建议 | 第44-54页 |
| 4.1 转变贷后管理观念 | 第44-46页 |
| 4.1.1 从源头上控制风险 | 第44-45页 |
| 4.1.2 时刻关注和掌握企业经营活动 | 第45页 |
| 4.1.3 加强贷后检查 | 第45-46页 |
| 4.1.4 学习先进的贷后管理理念 | 第46页 |
| 4.2 强化制度执行力 | 第46-48页 |
| 4.2.1 采取综合性措施加大制度执行力 | 第46-47页 |
| 4.2.2 认真落实风险管控各项制度 | 第47页 |
| 4.2.3 实现贷后管理精细化 | 第47-48页 |
| 4.3 完善风险预警体系 | 第48-50页 |
| 4.3.1 实现自动预警功能 | 第48-49页 |
| 4.3.2 形成风险预警系统监督岗 | 第49-50页 |
| 4.3.3 优化风险预警流程 | 第50页 |
| 4.3.4 加强预警人员专业素养 | 第50页 |
| 4.4 健全人力资源管理 | 第50-52页 |
| 4.4.1 优化人力资源配置 | 第51页 |
| 4.4.2 拓宽人才的引进渠道 | 第51页 |
| 4.4.3 建立专业化的贷后客户经理队伍 | 第51-52页 |
| 4.5 完善激励分配机制 | 第52-53页 |
| 4.5.1 建立经营成果导向分配机制 | 第52-53页 |
| 4.5.2 实行风险责任抵押金制度 | 第53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
