| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 整体上市的模式 | 第14-16页 |
| 1.2.2 整体上市的影响 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的结构安排 | 第18-20页 |
| 第二章 整体上市理论概述 | 第20-29页 |
| 2.1 整体上市动因及其模式 | 第20-22页 |
| 2.1.1 整体上市的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 整体上市的动因分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 整体上市的模式分析 | 第21-22页 |
| 2.2 企业价值类型及其效应评价方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1 企业价值类型 | 第22-23页 |
| 2.2.2 整体上市企业价值效应评价方法 | 第23-26页 |
| 2.3 整体上市的理论基础 | 第26-29页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第26页 |
| 2.3.2 内部人控制理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 企业边界理论 | 第27页 |
| 2.3.4 规模经济理论 | 第27-28页 |
| 2.3.5 信号理论 | 第28-29页 |
| 第三章 招商蛇口整体上市案例介绍 | 第29-34页 |
| 3.1 整体上市的背景 | 第29页 |
| 3.2 整体上市合并双方基本情况 | 第29-31页 |
| 3.2.1 合并方招商局蛇口工业区控股公司情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 被合并方招商地产情况 | 第30-31页 |
| 3.3 整体上市的过程 | 第31-34页 |
| 3.3.1 整体上市的进程 | 第31-32页 |
| 3.3.2 整体上市的方案 | 第32-34页 |
| 第四章 招商蛇口整体上市的企业价值效应分析 | 第34-61页 |
| 4.1 整体上市的过程分析 | 第34-42页 |
| 4.1.1 整体上市内外部动因分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 整体上市模式选择分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 换股价格合理性分析 | 第36-38页 |
| 4.1.4 换股比例合理性分析 | 第38-42页 |
| 4.2 整体上市的企业价值效应分析 | 第42-59页 |
| 4.2.1 招商蛇口整体上市影响企业价值的路径 | 第42-44页 |
| 4.2.2 市场价值效应分析 | 第44-50页 |
| 4.2.3 财务指标分析 | 第50-53页 |
| 4.2.4 经济增加值分析 | 第53-57页 |
| 4.2.5 非财务指标分析 | 第57-59页 |
| 4.3 案例总结评价 | 第59-61页 |
| 4.3.1 案例总结 | 第59页 |
| 4.3.2 招商蛇口整体上市的创新之处 | 第59-60页 |
| 4.3.3 招商蛇口整体上市中存在的问题 | 第60-61页 |
| 第五章 案例启示 | 第61-66页 |
| 5.1 企业的角度 | 第61-64页 |
| 5.1.1 企业应选择合适的整体上市时机 | 第61页 |
| 5.1.2 整体上市过程中采用多种方式募集配套资金 | 第61-62页 |
| 5.1.3 整体上市中应权衡双方股东权益以确定合理的购买价格 | 第62-63页 |
| 5.1.4 应设立整体上市风险防范机制 | 第63-64页 |
| 5.1.5 制定完善的整合方案来开展整体上市后的整合 | 第64页 |
| 5.2 市场环境的角度 | 第64-66页 |
| 5.2.1 完善换股吸收合并的相关法律规定 | 第64-65页 |
| 5.2.2 加强市场对于整体上市的监督 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 1.结论 | 第66-67页 |
| 2.未来的展望 | 第67页 |
| 3.研究局限 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
