| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究进展与现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第14-15页 |
| 1.5.1 理论创新 | 第14页 |
| 1.5.2 角度创新 | 第14-15页 |
| 1.6 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 时装周的相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 时装周的内涵 | 第16页 |
| 2.2 时装周的分类及特征 | 第16-20页 |
| 2.2.1 时装周的分类 | 第16-18页 |
| 2.2.2 时装周的特征 | 第18-20页 |
| 2.3 时装周的基本功能及经济效益 | 第20-23页 |
| 2.3.1 时装周的基本功能 | 第20页 |
| 2.3.2 时装周的经济效益 | 第20-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 时装周的溯源及发展现状 | 第24-32页 |
| 3.1 国外时装周的起源及现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 国外时装周的起源 | 第24-27页 |
| 3.1.2 国外时装周的现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2 中国时装周的起源及现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 中国时装周的起源 | 第28页 |
| 3.2.2 中国时装周的现状分析 | 第28-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 中外时装周运营模式的差异 | 第32-44页 |
| 4.1 时装周运营模式的理论框架研究 | 第32-34页 |
| 4.2 中外时装周的对比 | 第34-42页 |
| 4.2.1 时装产业基础方面的差异 | 第35-36页 |
| 4.2.2 时装周主体方面的对比 | 第36-39页 |
| 4.2.3 媒体方面的差异 | 第39页 |
| 4.2.4 展会消费者的差异 | 第39-40页 |
| 4.2.5 配套服务方面的差异 | 第40-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 5 时装周运营模式实证研究 | 第44-54页 |
| 5.1 问卷调查 | 第44-45页 |
| 5.1.1 问卷设计 | 第44页 |
| 5.1.2 样本描述 | 第44-45页 |
| 5.2 调查结果分析 | 第45-53页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 描述性分析 | 第46-49页 |
| 5.2.3 因子分析 | 第49-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 6 未来中国时装周的运营模式发展策略 | 第54-59页 |
| 6.1 时装产业的策略 | 第54页 |
| 6.1.1 纺织服装业基础 | 第54页 |
| 6.1.2 时尚创意产业基础 | 第54页 |
| 6.2 时装周主体方面的策略 | 第54-56页 |
| 6.2.1 精准定位和规划策略 | 第55页 |
| 6.2.2 权威行业协会的支持和协作 | 第55-56页 |
| 6.3 媒体合作策略 | 第56-57页 |
| 6.4 时装周的商业化策略 | 第57-58页 |
| 6.4.1 增加产品订货会环节 | 第57-58页 |
| 6.4.2 重视时尚买手 | 第58页 |
| 6.5 服务策略 | 第58-59页 |
| 7 研究的局限性和展望 | 第59-60页 |
| 7.1 局限性 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 附录Ⅰ 关于北京时装周运营模式发展要素重要指数调查问卷 | 第63-67页 |
| 附录Ⅱ 本人在攻读学位期间所发表的论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |