LW公司中高层管理人员薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究的背景 | 第10页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 一、研究的目的 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 一、研究方法 | 第12-13页 |
| 二、技术路线 | 第13-14页 |
| 第四节 研究的主要内容和创新点 | 第14-15页 |
| 一、主要内容 | 第14页 |
| 二、本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第五节 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 一、国内研究综述 | 第15-16页 |
| 二、国外研究综述 | 第16-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-24页 |
| 第一节 基本概念界定 | 第18-21页 |
| 一、薪酬的概念 | 第18页 |
| 二、薪酬的类型 | 第18-19页 |
| 三、薪酬的职能 | 第19-20页 |
| 四、薪酬的模式及其类型 | 第20-21页 |
| 第二节 相关理论 | 第21-24页 |
| 一、公平理论 | 第21页 |
| 二、需求层次理论 | 第21-22页 |
| 三、双因素理论 | 第22页 |
| 四、ERG理论 | 第22-24页 |
| 第三章 LW公司中高层管理人员现行薪酬体系评价 | 第24-37页 |
| 第一节 LW公司人力资源现状 | 第24-26页 |
| 一、LW公司简介 | 第24页 |
| 二、人力资源基本情况 | 第24-26页 |
| 第二节 现行中高层管理人员薪酬体系现状 | 第26-32页 |
| 一、薪酬模式情况 | 第26-27页 |
| 二、薪酬构成情况 | 第27-28页 |
| 三、绩效考核情况 | 第28-30页 |
| 四、人工成本情况 | 第30-32页 |
| 第三节 现行中高层管理人员薪酬体系存在的问题 | 第32-35页 |
| 一、薪酬体系缺乏公平性 | 第33-34页 |
| 二、薪酬体系缺乏激励性 | 第34页 |
| 三、薪酬结构不合理 | 第34页 |
| 四、薪酬与业绩考核关联度小 | 第34页 |
| 五、薪酬福利政策规范合法 | 第34-35页 |
| 六、其他方面 | 第35页 |
| 第四节 存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 一、经营管理体制机制落后 | 第35-36页 |
| 二、薪酬管理理念滞后 | 第36页 |
| 三、市场竞争意识弱 | 第36页 |
| 四、人员管理的非市场化 | 第36-37页 |
| 第四章 LW公司中高层管理人员薪酬体系优化设计 | 第37-55页 |
| 第一节 指导思想和设计原则 | 第37-39页 |
| 一、指导思想 | 第37页 |
| 二、设计原则 | 第37-39页 |
| 第二节 优化设计的步骤 | 第39-47页 |
| 一、岗位体系设计 | 第39-40页 |
| 二、岗位分析设计 | 第40-42页 |
| 三、岗位评价设计 | 第42-43页 |
| 四、外部薪酬调查 | 第43-44页 |
| 五、薪酬职等设计 | 第44-47页 |
| 第三节 各岗位序列薪酬优化设计 | 第47-51页 |
| 一、高层管理序列薪酬优化设计 | 第48-49页 |
| 二、职能管理序列薪酬优化设计 | 第49-50页 |
| 三、销售序列薪酬优化设计 | 第50-51页 |
| 第四节 新体系的套改实施 | 第51-52页 |
| 一、套改定级 | 第51-52页 |
| 二、同岗位薪酬调整 | 第52页 |
| 三、职等变动 | 第52页 |
| 四、新进员工的薪酬定级 | 第52页 |
| 第五节 福利政策的调整 | 第52-55页 |
| 一、撤销部分 | 第53页 |
| 二、增设部分 | 第53页 |
| 三、调整部分 | 第53页 |
| 四、合并部分 | 第53-54页 |
| 五、保留部分 | 第54-55页 |
| 第五章 新体系的实施保障与反馈 | 第55-60页 |
| 第一节 新体系的实施保障 | 第55-58页 |
| 一、成立薪酬体系改革领导小组 | 第55页 |
| 二、建立良好的沟通协调机制 | 第55-56页 |
| 三、健全公平有效的绩效考核体系 | 第56-57页 |
| 四、做好工资总额控制 | 第57页 |
| 五、健全完善人力资源管理体系 | 第57-58页 |
| 第二节 新体系的反馈评价 | 第58-60页 |
| 一、紧跟企业战略，适应市场竞争需要 | 第58页 |
| 二、增强薪酬的公平性，提高员工满意度 | 第58-59页 |
| 三、增强薪酬的激励性，激发员工积极性 | 第59页 |
| 四、拓宽薪酬增长渠道，满足员工加薪需求 | 第59页 |
| 五、设计多元薪酬模式，满足员工多样需求 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 第一节 基本结论 | 第60-61页 |
| 第二节 不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
